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6法則助你保住你的職場地位

  • 2011-11-08

2011-11-04

保住你的職場地位。要牢記的職場法則,公司中的人員不斷調整,新員工入職,老員工辭職,什麼方法能夠讓你穩中有升?常立於不敗之地呢?你要努力成為具備以下幾種能力的人。

1:成為不可缺少的人
公司裡,老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出,老闆在加薪或提拔時,往往不是因為你本分工作做得好,也不是因你過去的成就,而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工,應常捫心自問:如果公司解僱你,有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長,成為公司不可缺少的人,這至關重要。

2:尋求貴人相助
貴人不一定身居高位,他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌,也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人,他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,一來容易脫穎而出,二則縮短成功的時間,三是不慎辦砸了事能有所庇護。

3:建立關係網絡
社會上,一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地,不少人是得益於人際交往能力。單位裡亦如此。建立關係網絡,就是創造有利於自我發展的空間,努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加人際資產呢?組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的小團體,爭取成為其中一員;熱情幫助別人,廣結善緣;誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。

4:不要將矛盾上繳
多年前,一位資深前輩曾告誡說,向領導匯報時要切記四個字:不講困難。據傳說,古代信使如連續報來前線戰敗的消息,就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境,要比員工遭遇更多的難題,承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息,會使老闆的情緒變得更糟,還很有可能給他留下添亂、出難題、工作能力差的負面印象。

5:忌發牢騷
《組織行為學》的理論說,人在遭受挫折與不當待遇時,往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起,希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理自衛行為,但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認為,牢騷族與抱怨族不僅惹是生非,而且造成組織內彼此猜疑,打擊團體工作士氣。為此,當你牢騷滿腹時,不妨看一看老闆定律:一、老闆永遠是對的;二、當老闆不對時,請參照第一條。

6:善於表現、適時邀功
不要害怕別人批評你喜歡表功,而應擔心自己的努力居然沒被人看到,才華被埋沒了。想辦法做個有聲音的人,才能引起老闆的注意。向老闆匯報,要先說結論,如時間允許,再作細談;若是書面報告,不忘籤上自己的名字。除老闆以外,還要將成績設法告訴你的同事、部屬,他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道,會議發言是展現能力和才華的大好時機。

職場人際關係法則

蹺蹺板互惠原則

俗話說,助人為快樂之本。人與人之間的互動,就如同坐跳蹺板一樣,不能永遠固定為某一端高、另一端低,就是要高低交替,這樣整個過程才會好玩,才會快樂!一個永遠不肯吃虧、不願讓步的人,即便真討到了不少好處,也不會快樂。因為。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端,雖然維持了高高在上的優勢位置,但整個人際互動失去了應有的樂趣,對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時,不可缺少的一門藝術。
刺猬法則

刺猬法則以用這樣一個有趣的現象來形像說明:兩隻困倦的刺猬。由於寒冷而相擁在一起,可是因為各自身上都長著刺,刺得對方怎麼也睡不舒服。於是,它們分開了一段距離,但寒風刺骨,它們又不得不湊到一起幾經折騰,兩隻刺猾終於找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的體溫,又不至於被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應。它告訴我們:人與人之間應該保持親密關係。但這是。親密有間的關係,而不是親密無間。我們要學會運用刺猬法則,與同事相處時既不要拒人於千里之外,也不要過於親密,彼此不分。有的放矢地處理好各種關係。

白金法則

白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業廣播講座撰稿人托尼. 亞歷山德拉博士提出的,他還撰寫了專著《 白金法則》 .白金法則的精髓為,你想人家怎樣待你,你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法,能使我們在社交中始終處於主動地位,有的放矢地處理好各種關係。

首因效應

現實生活和社會心理學實驗研究證明:人在初次交往中給對方留下的印像很深刻,人們會自覺地依據第一印象去評價一個人,今後交往中的印像都會被用來驗證第一印象,這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中,給交往對象留下良好的第一印象,對於工作順利、有效地開展,起著不可低估的作用。開端不好,就是今後花上十倍的努力,也很難消除其消極影響。所以,在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失,力爭給人留下最好的第一印象。

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