把握你的離職期“火候”

來源：Job36.com
連結：http://guide.job36.com/Info/SJ_affiliation/2011042138047.shtml
張貼日期：2011-06-22

把握你的離職期火候
加入一家新公司或是擢升到一個新職位時，你曾很認真地下了一番功夫，作為一個新開始，你希望能夠快速融入團隊，做出業績，獲得認可。
和初來乍到時的這股認真勁相比，將要離開時的許多做法往往就顯得草草了事：工作交接是必要的，但何必多嘴提點同事哪個客戶還有發展空間呢？項目還有改進的餘地，不過就留給新的團隊負責人去想吧… …這樣做的理由也很簡單：一來求穩妥，不至於在最後關頭晚節不保，二來即使有一些新想法，也不再認為公司會給自己留有空間。
其實，一段工作經歷即將結束，也意味著個人職業生涯上又添上一項記錄，這通常也將成為你進入一份新工作的基礎。
離職的原因多種多樣，要雙方都皆大歡喜也不是件容易的事，但是，哪怕離職時你尚處於不忿的情緒中，出於職業素養，也不應該藉機將工作中的怨氣發洩一通，或是有心或無意地損壞原公司的利益 – 在你做出負面評價的同時，不僅會就此失去潛在的未來聯繫，自己的行業聲譽也會受到影響。
換 個角度來看，正式離職前，你所做的每一項工作，即使不是都一個一個貼上你名字的標籤，別人也知道那些事都是你負責的，有些同事可能知道你即將離職，而更多 人並不知道。退一步說，你又有什麼必要一定要給別人留下哦，他就是因為快要走了，所以做得那麼差勁的深刻印象呢，別人嘴上不說，心裡也可能會想，你對 待自己的職業也不過如此吧。
如果你確實認識到，敬業的對象其實並不是某一家公司，而是你自己的職業，那麼你自然會充滿熱情和感情地讓交接期平穩度過。
從提出離職那一刻起，你的職責又多了一些。
離職微火：制定離職計劃
程斐的整個請辭過程並不理想，不過結局還行。
他的第一份工作已經做了七年，最近有朋友推薦他去一家行業內口碑不錯的大公司，他覺得自己從一個地區採購專員升到大區採購經理，已經到達在原公司的職業天花板。於是準備跳槽。
一次午飯時，他抱著也讓對方有個心理準備的想法，告訴上司和一位同事他將要離職，沒想到在下午更高一級的老闆就找他面談，更意外的是，對方公司的採購部門竟有了關於他靠跳槽討加薪的傳言，而事實是老闆在與他談話時，主動提議年終加薪作為挽留。
向老闆提出離職的時機最好選在拿到正式發售後，如果僅僅還處於求職或和對方公司接洽階段，你和要離職這件事其實還算不上有關係。
提出離職時，態度要堅定，表達則要委婉，告訴老闆新工作是一個非常不錯的機會，是對自己職業發展很有利的一處去向，他們也會認可這是你已經考慮成熟的規劃，而非一時意氣。
確定離職後，有必要制定一份離職計劃，與老闆商量確定最後一天放在哪天（如果存在爭議，建議遷就公司方），然後在離職日期前著手進行交接，而這份離職計劃，能向公司清楚表明你的交接進度，同時也確認你的業務交接內容。
離職文火：提名後備人選
曾在一家外資化妝品公司擔任市場經理的衛菁，管理一個八人團隊，她在提出離職時，也向上司和人事部門推薦了一位團隊成員來接手自己的工作 – 那是她經過多方比較，從三位主管級別的下屬中挑選出來的。
一個月的離職交接期裡，市場部的新任務被派給衛菁和新的經理候選人共同負責，對衛菁而言，雖然和往常一樣忙碌，也沒有機會像其他將要離職的人那樣能趁機把年假休完，但是部門氣氛非常融洽，大家並沒有因為她將要離職而冷落她，她推薦的下屬也很快得到老闆認可。
在離職前，主動推薦一個或若干個可以接手自己工作的後備人選，是一種讓老闆覺得比較舒服以及讓公司認為你比較專業的做法，這樣做的前提是做好溝通。你也可以事先讓你的團隊知道，他們有機會承擔更多責任了。
如果公司內部沒有合適的人，你可以向老闆或者HR提名一些行業裡你認識的朋友，不用管他們有沒有興趣，只需要說明，你認為他們具備勝任這份工作的資格，由HR出面去和他們接觸，對老闆或人力資源來說，你的離職為他們帶來了麻煩，推薦合適人選在一定程度上減輕了這種麻煩，更有可能將壞事變好事。
離職旺火：體現專業素養
余謙碰到的情況比較棘手：交接時間很短，原來的工作還在進行，新公司又催得緊，他在一家做IT​​諮詢的大公司擔任項目經理，而準備跳槽去的新公司要求他兩週內必須到崗。
由於他做的是駐紮在客戶方的項目，接手他工作的同事又有自己的本職工作，一時半會兒無法順利交接。於是，他向原公司提出在離職後的兩週內，利用自己業餘時間回公司處理後續事宜。
這種積極態度使臨時換人的做法得到客戶理解。余謙的老闆還對他說，自己會留意公司中合適的職位機會，歡迎他將來隨時回來。
離職後的一段時間內繼續為原公司處理相關事宜，這是比較體現專業性的一種做法。做出這個決定，可以提前告訴新老闆，強調是用自己的業餘時間，以不影響新工作為前提，一來顯示對於新公司的尊重，二來新老闆也會認為你有人情味，一般不會過多干涉。
另 外，較為資深的公司人，應該考慮將自己平時工作中的一些思考整理成業務相關的商業發展計劃，提供給上司作為參考。通常這樣的公司人已有較為核心的業務經驗 積累，在離職時做一份總結性質的未來商業計劃，不但能在原公司留下較好的口碑，而且從職業連續性的角度考慮，做一份階段性記錄，也是在為自己將來 創造升級的機會。