管理人與領導者的分別

2011-09-22
來源：2011 South China Morning Post Publishers Ltd.

領導者與管理人是有分別的，管理人是用職位及職權指揮下屬，而領導者則用影響力令他人去執行超出正式職權所能命令的任務。出色的領導者都有與別人不同的眼光和遠見，對自己及下屬都充滿信心，擁有特別的領袖魅力。要分辨出領導者與管理人，最有效的方法就是以他們能否善用有本事及有才華的人。

在不同的部門，經常會有一些成就欲很強的人，他們總是渴望成功，而且擁有成功的各種特質，包括聰明能幹、自信心強，以及勇於承擔及接受挑戰。擁有這類員工，無疑是公司最大的資產；但要管理這類人才，而且能充分發揮他們的能力，絕對不是一件容易的事。具有才華的人，一般相當自負，不喜歡被人操控或支配。

要分辨出領導者與管理人，最有效的方法就是以他們能否善用有本事及有才華的人。

管理人一般虛榮心重，又須要有安全感，所以很多人只願意僱用比自已略遜一籌的人，而不樂意僱用比自已聰明的人。有些管理人因為怕出亂子，不輕易放手讓人才自由發揮；有的更加因缺乏自信，心胸狹窄，總覺得這些人對自己是一種威脅，人才的能幹就顯示自己的無能，所以設法地壓制人才的發揮，當然更不會給他們機會。
領導者則因對自已充滿信心，所以會盡力使人才充分發揮才能，努力去了解及滿足他們的需要，同時指出其不足之處，務求令他們不斷進步。另外，領導者會為人才設立一些特定的目標，委以挑戰性的任務，讓他們感到被信任。真正的領導者從不怕被人才威脅，反而多給予他們特殊的權力及表現的機會。
平庸的管理人不會為公司的未來業務而重用人才，只錄用比自己差的下屬，這樣就可比較容易支配及控制他們，為的只是突出自己的地位。領導者則懂得宏觀地為公司整體的大局而僱用有才能的下屬，因他明白當業務漸上軌道後，公司要靠人才向外推展。精明能幹的領導，著眼於整間公司的整體業務發展及人才布局，他們明白若只任用比自己差的下屬，只會使公司發展每況愈下。
文：吳麗珠(美儉有限公司區域主管)

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