HR招聘7步曲（上集）

1.   以結果為導向，明確招聘需求

以結果為導向是以最終期望的結果和目的為出發點，能明確公司到底需要甚麼樣的人才、要具備甚麼樣的資格和勝任力素質等等。招聘需求是招聘開始的前提，需求如果不清晰，必然會造成招聘工作效率低下或者是無效的招聘。在操作時，HR招聘官需要充分地與各部門負責人做好溝通，詳細瞭解需求的標準和關鍵要素，同時需要根據需求設計合理的招聘需求計畫表，評估審核各部門所需求的合理性。

2.   設計好的宣傳海報

一張好的招聘海報，不僅可以吸引求職者關注，同時也是展現公司的形象。一個好的招聘海報內容、設計、發佈管道等都會給求職者帶來積極、肯定的正面導向。所以，招聘海報的設計一定要清晰明瞭。原則是：先讓人知道你、後才能瞭解你，最後才可能會選擇你（公司），所以職位職責描述要清晰，精簡，不要太囉嗦，千萬不用出現職位名稱不準確、工作職責和素質要求寫得太過詳細或太過籠統，或者專業術語太多，導致跨行業的求職者不明白你的招聘海報想表達甚麼等等。

3.   量體裁衣、建立選人的SOP（標準作業程式）

職位需求講究量體裁衣，因為人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的，所以建立選人的SOP是有必要的。招聘條件一定要列清楚，形成標準，切勿小廟（低層職位）請大和尚（高級人才），這是一種浪費行為，就算把人招進來也留不住。通過建立選人的SOP後，需要確定職位要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄取人的標準。只有建立了標準並且掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數，才能把握每位求職者的合適程度。

4.   定位清楚

出現職位空缺需要招聘時，HR需要根據企業所在行業、所招聘職位特點、職位要求、目標求職者的特徵等，定位好招聘管道，保證求職者能夠知道你（公司），所以，招聘人員需要根據公司的職位情況不同，做好前期的招聘管道選擇與評估工作，提高招聘的有效性。