HR必懂的10個人力資源指標（下集）

學習與發展

6.  準備情況（從人力資本的角度來看，組織執行業務戰略的準備程度）
準備度的計算方法是將空缺職位總數除以批準職位總數，然後將該數字乘以具有期望能力評級的員工總數除以接受能力評估的員工總數。然後將答案乘以100。簡化一下: （空缺職位／總職位） x （期望能力評級／總評估的員工） x 100。這是確定你的員工隊伍是否與你的商業軌跡相一致的重要指標。

7.  培訓參與率（員工參與發展機會的百分比）
培訓參與率的計算方法是將參加培訓機會的員工人數除以符合條件的員工人數，然後乘以100。該結果將幫助你確定是否提供了「正確」類型的培訓，是否使用了最佳的交付手段，或者是否有效地傳達了機會。
績效管理
8.  平均績效評級（選定員工群體的平均績效等級）
平均績效評級的計算方法是將所有績效評級的總和除以獲得評級的員工人數，然後乘以100。我建議把這個數字與一個更大的分佈進行比較。跟蹤這個指標將讓你知道你的績效管理計畫是否有效，以及是否有團隊落後於這個曲線。
福利

9.  福利參與率（參與特定福利計畫或專案的員工百分比）
福利參與率的計算方法是將參加某項計畫或福利的員工人數除以符合參與條件的員工人數，然後乘以100。每項福利對於僱主來說都是有成本的。如果員工沒有使用其中的一些，那就停止這些專案。把錢再投資到更被廣泛使用的專案中去。
組織效能

10.  員工敬業度（員工參與並致力於組織戰略和目標的程度）
敬業度計算是棘手的。大多數組織需要協力廠商資源，通常包括一個大規模的調查。高水準的敬業度是高績效組織中的一個關鍵特徵。
資料來源: 人事星球