HR年終總結這樣寫，你離升職加薪不遠了（上集）

年終總結絕對是HR們在年底的頭等大事！

如何搞定年終總結，如何讓自己的年終總結脫穎而出，如何讓老闆對你感到非常滿意？

1.  確定年終總結的大綱

總結的大綱，一般分為以下四個部分：

a. 2020年工作概況整理自己在2020年的工作內容，總結一年中的大事、好事，強調出自己的工作能力。

b. 2020年工作與2019年工作數據和效果對比 － 做對比更容易讓人看出你的進步和優勢，也是領導需要得到的一個可以認可你的內容。

c. 2020年總結 － 總結2020年的成功之處、指出還需努力的地方，並跟2019年做好對比。

d. 2021年工作展望和計劃展望新一年的工作方向和大綱，以什麼工作內容為主、有什麼關於工作上的創新和變化。

2.  根據大綱給自己設置問題

a. 招聘HR

招聘了多少人、用了什麼招聘渠道、哪個招聘渠道效果更好、反饋率約面試率更高、職前培訓的內容、新員工試用期的轉正前考察內容和措施……

b. 培訓與開發HR

2020年給員工提供了什麼類型的培訓，分別是在哪些時間段、哪些部門，針對特殊化人才是否有特殊的培訓項目、是否有跟各部門瞭解過培訓需求等。

2021年的培訓方向和目標大綱、是否做好了後備人才的培養及跟蹤考核工作、有沒有發現合適的人才適合晉升管理層等等。

c. 績效HR

是否有跟各個部門溝通瞭解工作並商量制定績效考核制度、各個部門各個員工的12個月績效考核成績審定及匯總，設計2020年考核標準和薪酬考核方案。

d. 人才規劃HR

是否依照公司要求，及時對公司機構設置和人才編制進行梳理和調整，是否有提出優化措施，是否根據公司2020年發展需求制定了確定職位及其編排的工作，是否有對公司的戰略提供幫助和建議、是否有制定新的工作方案等等。

e. 薪酬HR

各個月度員工考勤情況、各個月工資發放清單、員工調薪情況、公司薪酬體系的修改與維護情況、提出福利保障新建議、生育津貼、生日金發放情況等等。

f. 勞動關系HR

2020年公司總共流失了多少人、人才離職的主要原因、為了防止人才流失做了哪些工作等等。

資料來源: 小獵吧官微