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HR如何做薪酬調查?
- 2020-08-06
獲取外部薪酬資料是保證公司薪酬設計的“外部公平性、競爭性”,依據市場“價格”付薪,達到吸引人才、保留人才、激勵人才的目的。
薪酬調查的方法
一份可信度較高的薪酬調查,一定是多角度全方面調查結果的整合。
1)公共資訊獲取
一些人才網會不定期的發佈行業薪酬調查結果,這是一個很便捷的行業薪酬標準獲取管道,但一般來說,通過公共管道獲取的資訊會有一定水分,需要自備一雙慧眼進行過濾。
2)委託協力廠商專業薪酬調查機構
專業薪酬調查結果的資訊相對來說是比較全面,也比較真實的。
因為他們的資訊主要是通過國家相關部門獲取到,而且他們也是靠這個生存,在薪酬調查方面他們是具有一定的權威和專業度的。
但這個是需要付出成本,一般中小企業是沒必要通過這個辦法獲取。
3)企業組織同行相互調查
同行調查的方式有多種,比如通過網站發佈的招聘資訊獲取,招聘資訊上的薪酬標準,一般都是比較靠譜,差別不是很大;同時也能通過HR交流平臺尋找同行的HR。
這個辦法會很省時省力,但同行之間往往會因為各種原因不願透漏薪酬資訊。
4)新媒體及方式調查(招聘網站、面試交流、社交媒體、社交圈)
招聘管道是獲取同行薪酬的一個很直觀而且最常用的做法,網上發佈招聘資訊,然後大批量的約面試。
面試中要求對方提供原崗位薪資狀況,這個辦法要注意需要有足夠多的樣本支撐,不能只面了三五個人就做出結論,而且需要選取同行內有一定代表性企業任職經歷的樣本為准。
這樣得出的資料實際上還是會有偏差。
薪酬調查每個人都有自己的管道,以上四種是最有普遍性和最有操作性的辦法。
要注意的是,不管是通過哪種辦法獲取的資料,都會存在一定的偏差,HR在制定薪酬標準時一定是結合本公司實際情況開展的。
薪酬調查的實施步驟
除了方法之外,科學規範的調查步驟也很重要,畢竟薪酬調查的目的就是得出結論,薪酬調查主要分為3個階段,各階段具體的操作步驟如下 :
準備階段:
1、根據企業所屬行業職位工作要求和技能要求,選擇要調查的勞動力市場
2、確定調查範圍,包括調查的公司以及調查物件的數目
3、確定調查職位
4、確定調查方法和內容
5、編制調查方案
實施階段:
1、根據調查方案開展調查
2、分析調查中所獲得的各類薪酬資訊
3、根據分析結果階段職位最高和最低薪酬率、加權平均或算數平均額
4、根據計算結果繪製市場薪酬分佈圖
5、HR編寫調查報告
審核應用調查結果:
1、人力資源總監審核調查結果
2、人力資源部應用調查結果
3、對調查資訊進行存檔處理
薪酬調查報告書寫
包括的內容:調查背景、調查目的、調查方法、調查職位及職位描述、調查資料統計、調查資料分析、調查分析總結
薪資調查的對象
最好是選擇與自己有競爭關係的公司或同行業的類似公司,重點考慮員工的流失去向和招聘來源。
薪資調查的資料
要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資資料、獎金和福利狀況、 長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。
資料來源: 人事星球