HR如何做好薪酬管理？

薪酬管理是企業發展尤其關鍵的一環節。那麼，HR應該如何更好的做好薪酬管理呢？

薪酬是指員工通過自己的勞動力，企業發放給員工的報酬，如工資、獎金、福利津貼等多種形式的總和。而大家都知道，人力資源有六個範本，分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理，其中薪酬管理是HR管理重中之重的工作任務之一，管理得好，可以激發員工的工作潛力，激發員工的工作積極性，穩定員工，減少流失率；而一旦管理不周到，容易引發員工離職率升高。

所以，薪酬管理是企業發展尤其關鍵的一環節。那麼，HR應該如何更好的做好薪酬管理呢？下面4個方法讓你得心應手哦。

一、 針對性管理

由於每個企業的發展階段不同，內部結構不同，導致薪酬管理也存在差異化。所以，HR想要做好薪酬管理，並不是複製他人的範本，而是可以借鑒他人的優點，同時結合自身企業的實情，有針對性的結合每個員工的特點，制定完善的薪酬管理制度，給每個員工最公平的福利。

這樣，可以確保當問題出現時，可以及時總結並有針對性採取有效措施，讓企業正常運轉，保證薪酬管理的順利進行，使得制度間保持平衡的比例。

二、 公平對待

也許員工之間並沒有存在薪酬秘密，所以員工容易因薪酬的不公平，產生矛盾、內心不平衡，這樣會不利於企業無法正常運營，甚至破壞企業形象，導致虧損。

所以，HR在薪酬管理方面要合理，對同一職位的員工，薪酬應該要公平。如果某一員工對企業貢獻較大，或者表現佳者，可以根據貢獻能力給予一定的補貼，以合理服人。

三、實事求是

一個項目的完成並不只單純依靠某位員工就可以完成的，肯定還存在他人所做的貢獻，所以HR想要做好薪酬管理，不能為了自己的私欲而掩蓋了員工的貢獻，要實事求是，不能私吞員工的福利謀取自身利益，可以根據績效的進行考核分配。

四、不斷完善薪酬管理

企業的發展是不斷向前的，而眼前制定的薪酬管理並不一定能適應。所以，雖說不能隨意調配薪資待遇，但也要根據實際的貢獻合理安排，做到公平公正，減少內部的不滿，保證企業員工與企業之間的良好關係，不斷完善薪酬管理，促進企業有效發展。

綜上所述，HR想要做好薪酬管理，可以參考以上4點方法，要知道一個好的薪酬體系可以鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才，不斷優化企業發展道路。

資料來源: 道一雲大學