何謂OJT(On-Job-Training)?

所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫺熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。也稱為「在職訓練」。

它最早產生于第一次世界大戰時的美國。當時的美國雖然全國有61家造船廠，共5000多工人，但由於戰爭中船舶需求量的增加，仍然產生了近10倍工人的缺口。由於無法招到如此多的人員，工廠就不得不採用培訓的方式提高工人技能來提高生產效率了。

負責這次緊急培訓任務的是Charles R. Allen，他在總結了當時一些學者的理論的基礎上，創立了四段職業指導法（Show、Tell、Do、Check），即“做給他看”、“說給他聽”、“讓他做做看”、“檢查後再指導”。Charles R. Allen的四段指導法就是現在所說的OJT培訓最早的起源。

OJT的目的

1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。

2、提高本部門的整體工作業績。

3、促進屬下的個人能力成長。

4、通過指導別人，負責培訓的人自己也獲得能力提高。

在職培訓的好處

1、不耽誤工作時間。

2、節約培訓費用。

3、建立主管與員工之間的溝通管道。

4、更有針對性。

在職培訓（OJT）如何進行？

1、説明員工制定明確的績效目標。

2、説明員工有效執行目標。

3、領導員工創新工作。

4、幫助員工總結工作。

如何做好OJT培訓工作?

（1）首先掌握培訓者的工作情況，技能情況。即熟悉培訓對象。

（2）對培訓者明確指出培訓目標，以及通過培訓要讓他們達到什麼層次標準，即指明培養目標。

（3）明確告訴培訓者，現在他們的水準和希望達到的水準間，差距還有多大。即指明差距。

（4）明確告訴培訓者，為了消除這個差距，實現目標需要在哪些方面學習，怎麼學習，學習多長時間。即給出長期的學習與培訓的計畫。

（5）進一步作出詳細的學習、培訓內容專案與日程。即作出短期內、階段性的學習、培訓計畫。知名獵頭公司烽火獵聘 就是這樣座OJT培訓的。

做好OJT必需的知識、技巧與態度

（1）溝通能力、對他人的理解能力：

只有在平時留心觀察、瞭解下屬和新人，才能明白“指導什麼、怎麼指導”。日常的工作溝通是非常重要的！所以，就需要負責培訓的人有良好的溝通能力、理解他人的能力。

（2）對OJT的態度：

其實比起知識、技巧，更為重要的是作為領導層對於OJT的態度。如果上下都能對OJT給與充分的重視與積極投入，即使在具體的方法與技巧上稍有不足，OJT培訓工作還是能取得顯著成果。

雖然大家都明白OJT的重要性，但“實行起來有難度”、“不好開展”等等聲音還是不絕於耳。尤其現在都講求人工效率化，精簡化，就更難在工作的同時做好現場培訓了。因此，也就更需要領導層真正理解、重視OJT培訓的意義！

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