5大隱形招聘成本

5大隱形招聘成本

說到招聘成本，你一般會想到什麼？

有些人會想到招聘網站每年要花出去的費用，會想到邀約時用的話費，甚至還會想到每年打印簡歷，使用耗材與紙張費用…再進一步思考，可能還會想到：外出招聘的差旅費、獵頭公司的推薦費，員工推薦人才獎勵金等等。但實際上，這都是明面上的成本，而且這些成本都還比較可控，以下這 5 大隱秘的招聘成本，才最為致命。

1. 面試官的時間成本

但凡沒有做好面試官的培訓工作，那麼接下來招聘的隱形成本，可以說是「殺人於無形」。不僅會浪費了大量業務部門、技術部門、產品部門、生產部門等骨干人才的時間，而且就算招進來了，因為前期缺乏面試經驗，沒有甄別清楚，然後導致了一系列人崗不匹配的事情發生。

2. 薪酬談判的成本

一位有經驗的HR，在薪酬談判過程中，能做到既讓候選人滿足，又符合公司的薪酬預算。一位缺乏經驗的HR，在薪酬的談判過程中，既超過了公司的預算，又會給團隊內部的公平和穩定，埋下隱患。薪酬談判看似風平浪靜，但在現實當中，這件事都在給未來的人力資源工作，埋下隱形的“炸藥”。

3. 新人培訓的成本

新人的培訓，往往是最累的一個環節。招聘來聰明、靈活、主動、誠實的候選人還好，如果招聘來了一些遲鈍、消極、被動脆弱的候選人，真的會拖累HR和各部門。如果我們再去算一算培訓的成本，那這個數目就驚心動魄了。所以說，“招聘不補，培訓吃苦”啊！

4. 團隊磨合的成本

促進新員工融入團隊一般分為兩個方面：一是工作上的融入，一是情感上的融入。但絕大多數企業都比較看重的是前者，後者很容易被忽視。若一位本身充滿負能量，且會傳播負能量的人加入了團隊，他的殺傷力是巨大的。倘若是一位優秀的人才進來，如果缺乏情感上的關懷，讓他覺得自己就是一個工具人，那麼前面所付出一切也就付之東流了。這個招聘成本，就大了。

5. 知識/技能斷檔的成本

對於那些腦力集中型的企業來說，知識和技能斷檔是個十分嚴重的問題。很多離職的交接，不單指生產工具層面上，更包含知識上的傳遞。而只要有知識的傳遞，就必然有丟失，有變形。因此，若招聘做得不到位，形成一個離職頻繁的團隊，知識反復地交接，必然會丟失大量的細節，以致於到最後，產品可能被改得面目全非。而且最嚴重的不僅是知識的丟失，更有責任心的丟失。如果不認真交接工作，會形成“傳染病”。一個不負責，往往會變成一群人也跟著不負責，這樣的後果，真的很致命。總之，招聘工作，真的沒有大家想像中那麼簡單。

真正能把招聘做好的HR，都值得高薪相待！

資料來源：ＨＲＧＯ