如何制定培訓計劃？

如何制定培訓計劃？

學習是現代人的首位需要，亦是公司企業和員工求得生存和發展的原動力。一個公司企業核心競爭優勢的提升，離不開員工個人的進步和奮鬥，也離不開員工綜合能力的提升。即使大多數公司企業都意識到了對員工技術培訓的必要性，但如何使公司企業的培訓更高效卻難倒了HR們，以下三個方向不可或缺：

一、公司企業培訓方案到底是什么

公司企業培訓規劃前，首先分析公司企業希望內部培訓實現什麼目標，以及為了實現該目標應具備的能力素質。當然，還可以適度地引用同一行業的標準，在全方位、客觀的培訓計劃分析基礎上做出的對培訓計劃、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓目標、培訓方法和培訓費用等的提前系統制定。

二、企業培訓方案策劃流程

1. 企業管理培訓需求

公司企業培訓方案的策劃是從公司企業實際需求出發的。事實上，培訓計劃是和員工的業績考核緊密結合在一起的，因此在創建員工技術培訓結構性報表時，要結合員工的業績考核來做。具體來講，培訓還可以創建這樣幾個維度：基本的知識、專業技能、工作方法、工作態度，在過去一個業績考核週期內，員工在基本的知識、專業技能、工作方法、工作態度等方面和公司企業的要求存在哪些差別，把這些差別點找出來，當作員工改進方案，納入培訓計劃能力。

2. 推進培訓計劃

要依據公司企業的培訓計劃，選取合適的培訓計劃。在創建企業管理培訓內容時，要注意先後邏輯關係，做到循序漸進、有條不紊。培訓課件的選用上，也要依據參培人員的不同，選取出最合適的方式。譬如中層管理人員培訓，重點在於管理者能力素質的開發，內部培訓，激發經理級員工的個人潛力，增強團隊活力、團隊的凝聚力和創造能力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，分析公司企業環境因素的形勢，樹立長遠發展的觀點，提升中層管理者的能力、執行能力。在選取培訓方法上，可以選取線上直播方式，滿足各個崗位工作的獨特性，實現員工在線達成培訓。

3. 遞交公司企業培訓計劃書審核

在上述工作的基礎上，達成公司企業培訓方案，之後交給總經理辦公會（或董事會）達成審核。初步策劃出來的企業管理培訓能力先在內部達成審核，由人事部的負責人和主管一起分析、討論該培訓方案的可執行性，找出存在的問題，達成改善，確定一個最終版本，遞交給企業管理培訓工作的最高決策機構——總經理辦公會（或者董事會）達成審核。公司企業最高領導者要從公司企業長遠發展的角度出發，策劃企業員工技術培訓的長遠規劃。

三、公司企業培訓方案跟蹤

要策劃專案團小組的能力，由專案團小組成員全程參與，直到能力達成並批准。專案團小組的組長要掌控培訓專案的實際進程使之能在預算指標內按期完成任務。

資料來源：道一雲大學