人力資源規劃的重要（上集）

人力資源規劃的重要（上集）

目前市場競爭愈發激烈，對於企業來講，人才是企業競爭力的根本保障。要想更好地發揮人才的作用，提高企業的核心競爭力，人力資源規劃是關鍵環節。人力資源規劃是人力資源管理的重要組成部分，主要包括人力的開發和人力控制管理等。制定一份人力資源規劃需要經過前期調查準備工作、人力供需預測、實施以及反饋調整。配備科學合理的人力資源規劃，能夠優化人力資源供需結構，從而保證企業長遠發展。

隨著市場經濟不斷完善，資訊技術的發展，外部環境和內部環境的雙重衝擊，容易導致企業人員頻繁變動。為企業穩定發展，保障企業人才供給，制定一套與企業戰略目標相配套的人力資源規劃尤為重要。人力資源規劃就是根據企業實際情況和外部環境再結合企業發展戰略，通過對企業未來人力資源需求以及市場人力資源供給情況預測、分析和評估，規劃挖掘、取得、使用、調度以及保護等，確保企業人力資源供需平衡，保證企業人才的及時供應，在企業需要人才的時候，能夠及時獲取、提供對應人才，以滿足企業運營和發展的需要。通過人力資源規劃，企業能夠增強企業對內外部環境的適應能力，可以更好地適應變化莫測的市場。有人力資源規劃做鋪墊，可以更好地分配人力資源，充分利用員工優勢，得以發揮員工最大價值。同時還能夠最大限度地滿足員工的需求，調動員工工作積極性為單位創造更多效益。因此，企業要想實現可持續發展，必須配備科學的人力資源規劃。

人力資源規劃的要點

（一）與企業戰略目標相匹配促進企業長遠發展進行人力資源規劃的目標，簡單來說就是在適當的時間調動適合的人員就職適當的職位，實現這一目標從整體上來說要求人力資源規劃與企業戰略目標步調一致，這樣可以促進企業長遠發展。如果企業在人力資源管理方面出現問題，一般就是因為制定的人力資源規劃不匹配企業的戰略目標。企業戰略是企業根據內外部環境為企業長期發展制定的發展策略，而人員是一個企業經營的主體所以企業戰略目標一定程度上決定了企業內部組織結構的設計，也決定了人力資源是戰略目標實現的前提條件。有職位就需要有員工，在企業良好組織結構確定前提下，職位最優人員的選擇就需要依據人力資源規劃，進一步決定了人力資源規劃需要與企業戰略目標始終保持一致性。實現企業戰略目標，人才是核心力量，人力資源規劃在企業中發揮重要的作用，為企業在適當的時間在適當的職位供給適當的人才以滿足需求，因此人力資源規劃要求與企業戰略目標匹配。

資料來源：公務員期刊網