大數據下的企業人力資源管理（第二集）

大數據下的企業人力資源管理（第二集）

大數據時代企業人力資源管理中主要存在的問題

管理架構滯後在大數據時代背景下，企業的人力資源管理部門在員工資訊整合分析之後，其他部門便會對分析發現的問題進行有效處理，管理效率極大提升。不過部分企業在人力資源管理工作實際開展中，雖然會應用大數據技術進行處理，不過在處理過程中，依舊沿用傳統人力資源績效考核形式，嚴重阻礙到大數據技術作用的發揮。很多工作人員難以適應新工作環境的變化，問題難以得到有效解決，同時還影響到企業人員的調動，對於企業發展極為不利。另外，有一些企業的人力資源管理人員，尤其是老員工由於自身對大數據認識的不足，排斥使用大數據進行人力資源管理，導致企業的大數據人力資源管理能力偏低。

管理理念陳舊就目前情況來看，很多企業的人力資源管理理念都存在著落後性這一問題，不僅影響到人力資源的有效應用，而且還在很大程度上阻礙到企業的整體管理品質的提升。傳統的企業人力資源管理，尤其是中小企業管理中，其人力資源管理的專業性不足，很多工作人員並不具備專業的人力資源管理知識和技能，簡單認為人力資源管理只是招聘工作。具體表現在一些企業人力資源管理部門任人唯親，這一現象的存在導致人力資源管理工作中衍生出一系列問題，不利於企業持續發展目標的達成。另外，一些人力資源管理人員缺乏必要的大數據素養，公司並沒有展開針對性的大數據培訓，人力資源管理人員也缺乏自主學習大數據技術的動力，不能適應大數據下的企業人力資源管理變化。

管理措施落後隨著社會不斷發展，很多企業也積極做出了改變，不過在實際落實上，卻並沒有達成理想的效果。當前，還有部分企業依舊沿用傳統落後的人力資源管理措施，嚴重影響到人力資源管理工作質量，同時還會導致人力、物力的浪費，給企業發展帶來極大的不良影響。究其原因，部分步於管理人員盲目信任自身管理經驗，不願意做出太大的改變，固步自封。另外，企業在人力資源管理資訊系統建設方面的投入嚴重不足，人才資訊系統建設落後，不能使用大資料進行精準地人才需求分析，也就無法挖掘出真正優秀的人才，不能為企業的可持續運營提供有力人才支援。

資料來源：公務員期刊網