如何提高新人留任率？五種新人留任思維（上集）

HR招到新人後，新人沒多久就馬上離職了，這是為什麼？

從篩選履歷到面談到最後確認多重篩選的關卡後，卻還是會碰到這花了一大堆時間，最後卻換來人家走掉消息。而在組織內部的狀況會是，我們有時會碰到剛剛認識了一張新面孔，準備要投入關懷時，對方就已經離職了。

這種消息不僅打擊士氣，還會給企業帶來不小的成本損失。

而我們HR更是受到很大的打擊，不但需要相勸挽留查明原因，還要繼續找尋人來填補空缺。

究竟是什麼原因讓新進人員離開？

除了這些問題之外，我們必須思考該怎麼做才能有效留住新人。

1.熱情

根據調查，有65%以上的新人離職的原因是因為組織環境不對，這種環境不對的主要原因在於兩個：

• 老員工冷漠
• 沒有人關心新員工

對於剛進公司的新人，有一位能夠帶著他熟習整個組織的同事或領導者非常重要，只有這樣才能有效適應新環境。

從另一方面來看，所有新進的人員都會希望能夠快速融入到組織裡，如果在這時有一位同事能夠主動熱情引導必定會是大大加分。

2.合適

我們常會在用人單位看到一個現象－找人單位對於個人在職位的期待既是模糊又要求對方完美。

模糊的概念在於他們自己也不知道什麼樣的人才是符合條件。完美的說法就是在這些既模糊的標準中，還要能找到最優秀的人。

對於新進同仁來說，有很大一部分就是因為這種現象而導致離職。

其實領導者都必須知道，真正好的人才不在於「優秀」而是「適合」。但當我們面對實際狀況，大家都忘了這個道理。

所以面對這個問題，用人單位必須讓每個人理解，新進同事和組織的適合度是否相符，以利新人的留下。

3.真實

除了組織內層面，還有在於新人自身的原因。

不少新人在找尋職位的時候，對於自己未來到底要什麼，以及組織在做什麼的問題並沒有思考的很透徹。因為自身的態度並不堅定，所以在選擇決定上就容易產生變卦。這就是為什麼新人決定進到組織，卻又馬上離職。

當我們知道在個人層面的問題時，對於我們面試者來說，就必須要確定對方是否真實，還要把工作中所會遭遇到的問題以及挑戰講解清楚，這也就是面試官所需展現的真實

資料來源：痞客邦＿咖啡加糖嗎