五個方法，控制人力成本

控制人力成本是企業HR長久和持續的核心工作，俗話說「開源節流」，站在考慮企業長遠發展的角度上，提升企業收益和控制企業成本是兩個同等重要的工作。但控制人力成本並不是一味縮減員工的薪酬福利，下文就為大家講解如何正確的控制人力成本，都有哪些方法？

在物價不斷上漲的時代中，加上招聘越來越難也越來越貴，令人力成本越來越高。而控制人力成本一直是HR持續要做的工作，也就是說企業想要經營得好需要控制人力成本，才可以為企業的可持續發展提供強而有力的支援。

但是，有些企業認為控制人力成本就是減少人員的開支，如降低員工薪酬，壓縮員工的福利待遇，減少員工的培訓次數，取消某些團隊活動，認為這樣就達到控制人力成本，其實這是對人力成本控制的誤解。要知道，人力成本控制的目的並不是要減少絕對人力成本額，而是減少相對人力成本的比重。因此，在這裡需要給大家分享五個有效控制人力成本的方法，希望能讓大家有個全新的認識。

一．梳理工作流程

HR的主要職責就是合理分配員工的工作。所以，可以先通過梳理工作流程，明白企業工作量的多少及掌握員工技能水準情況，從而對員工重新編排職務，提高特定職位的工作飽和度，從而減少職位數量。

二．使用工作外判的形式

首先，只是在執行工作外判形式前，需要考慮兩點，一是員工是否接受工作外判的形式；二是員工能否合理安排、協助外判工作的專業度；這兩者如果員工無法接受和專業度不夠的話，會出現因人才流失導致的工作影響。

其次，在員工認可的情況下，使用工作外判的形式，可以有效的控制人力成本。大家都知道，入職的員工購買五險一金是最基本的保障，再加上平時的週六日、節假日、偶爾的請假等，加起來是一筆不小的開支，而使用外判形式，節省了員工的福利開支，控制了人力成本支出。

最後，人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等，在執行工作外判中都可以有效的控制住。

三．提高工作效率

在人力資源保持不變的情況下，提高工作效率，可以有效的控制人力成本。特別是在移動互聯網時代發展過程中，需要學會借助資訊科技系統平臺，利用系統資訊自動化來提高員工的工作效率和工作技能，從而減少人力成本的投入。

四．設置靈活的薪酬制度

固定的薪酬制度會讓人喪失工作鬥志，而通過設置靈活的薪酬制度可以激發員工工作積極性，即在相同的時間創造出更大、更多的價值。

五．招聘有潛力的基層員工

有學歷、有經驗的員工成本肯定會比基層員工的成本高，所以想要控制人力成本做好的方法，可以招聘有潛力的基層員工，這不僅可以節省成本開支，還可以發展有潛力的員工。

總之，人力成本控制的方法其實還有很多的，關鍵是看企業如何採取有效的方法，實現利益最大化。

資料來源: 道一雲大學