加班最多的5類HR，你上榜了嗎？（下集）

第三類：團隊不穩定的HR
如果團隊人員不穩定，那麼這類HR的工作節奏之快，可能超出你的想像。

舉個簡單的例子：某公司三個月前才招了100位業務精英，這個月公司說業務轉型，這些人要麼轉職、要麼就被解僱。

遇到這樣的問題，HR只能加班多溝通、想辦法，同時還要化身半個律師，動之以情曉之以理。

但在問題面前，員工的第一反應大多都是：HR是公司的HR，需要解決員工基本保障問題，這是HR的天職。他們從來不會想，HR其實也是員工，很多事情無法自行做決定。

通過不懈的努力，HR好不容易安置好了100位業務精英，接下來公司又說，因為業務發展需要，要再招200位銷售新人，這個時候的人力資源部，哪怕是週末的深夜，也會照樣燈火通明，工作強度甚至可以與負責校園招聘的HR相提並論。

公司不穩定，真的會給HR工作帶來非常多的後遺症，很多HR就是在這樣的團隊工作，患上了不少職業病，比方說：頸椎痛、眼乾澀、肩周炎、滑鼠手、皮膚過敏、光源敏感症… …

所以大家請對這類HR好一點，他們真的傷不起。

第四類：薪酬方向的HR
大部分負責薪酬的HR，一個月只有一周時間是相對輕鬆的，其他時間都是要加班的，特別是民間企業的薪酬HR，有時候工作的安全性，完全聽天命。

薪酬型的HR，最害怕的就是遇到節假日，比如說十一長假來臨前，負責薪酬的HR往往是辦公室最後一個關燈的人，甚至可能一個晚上都回不去。所有薪酬的HR，他們都期盼能平平安安度過每個節假日或者每個月初。但不管過程如何仔細和謹慎，但凡遇到和錢有關的事情，總會有各種意外發生。

比方說：工資算少了3元，員工就可能提著40米大刀前來問責；因為銀行流程關係，工資晚發了12小時，員工就可能在所有工作群罵薪酬HR。

薪酬HR的工作是：不出錯沒人記得你，出了錯所有人都記得你。

更可怕的是，公司大大小小的管理問題出現，很多管理者第一個或者第二個想到的就是薪酬設計不合理，所以才導致一系列的問題產生。

所以，能做好薪酬的HR非常稀有，這不僅要求HR有很好的抗壓能力、較強的意志力以及耐心，同時還要做到做事情不慌不忙，仔細認真且心態平和。

第五類：組織發展類的HR
組織發展類的HR雖然加班不是最狠的，但是他們的加班是最為兇險的。

例如要做組織變動，那麼就會涉及到人員上的變動，人員一變動，那麼資源和權力也會變動，你動了別人的蛋糕，這件事就非常大了。

比方說某公司推出一項組織改革叫：猛將必戍邊。意思就是在總部做的優秀的中高層，一定要去偏遠地區的公司支援，強化公司的業務能力。這件事情在組織上看完全沒問題，但在執行環節，就需要負責組織發展的HR各種穿針引線，弄得不好都可能職位不保。

但凡涉及到組織層面上的問題，處理起來就是時間超長，需要一位超強體力與毅力以及情商線上的HR，親自解決問題。

總而言之，無論是多麼清閒的部門，只要有突發情況的存在，那麼HR的工作一定是提心吊膽，無法安眠的。

所以，所有HR最希望的聽到的字眼是：一切按照原計劃進行。

資料來源: HRGO