HR三大法，助你招到合適人才

隨著公司間的人才競爭日益激烈，HR的招聘工作是一件艱巨又複雜的事情，因為公司不單是需要優秀的人才，更是合適的人才。那麼，如何通過有效的招聘技巧和方法，快速和精準地為公司招聘到合適的人才呢？資深HR為你總結了以下三大方法：

一．寫出詳細的職位描述
如果沒有準確地描述正在招聘的職位，除了從一開始就處於劣勢外，還有可能導致員工入職後，發現他們的能力、興趣、個人期望或個性與公司發展不匹配，最終失去的不僅是一位才華橫溢的員工，有可能會浪費大量培訓、招聘員工的時間成本及精力。所以，想要精準地招聘到適合的人才，在發佈招聘資訊時，需要詳細地描述該職位的主要職責，以確保你能吸引合適的應聘人。

二．花多點時間瞭解應聘者
最理想的狀態，就是在發佈招聘資訊時，收到大量的個人履歷。所以，需要花時間研究應聘者的個人資料，綜合考慮他的專業技能、工作經驗等作多方面考慮，確保所招聘的人才符合職位人才需求。

三．學會利用招聘管道
選擇適合的招聘管道有助於招聘到精準的人才，所以HR要學會利用以下有效的招聘管道：
1. 社群
利用社群進行精準招聘是目前最簡單易做到、針對性最強、有效性極高的招聘形式。因為社群大多數都是以同個行業、某種職業或者某種愛好的人在一起。所以，HR可以在社群裡發佈招聘資訊，這樣收到的人才往往與公司所需求的職位人才較符合。
2. 進行關鍵字職位搜索
HR可以使用招聘網站的履歷搜索功能，通過職位的名稱、職位涉及到的職責或者職能等，快速、精準地得到人才資訊。
3. 利用個人關係管道
利用個人的人際關係，多向身邊的人諮詢公司所缺乏的職位人才，或者利用個人關係，看看其他公司招聘所淘汰出來和求職者，可能他不適合那間公司，但是適合自己的公司呢。
4. 內部招聘
雖然招聘是HR的主要工作任務之一，但也不代表與其他部門無關。所以，招聘可以先進行內部人才選拔，讓內部更多人才參與面試。其中，它還隱藏著兩點好處：
（1）由於公司內部員工已熟悉了公司的相關制度，不僅節省了培訓的時間，還能及時補上職位缺乏的人才；
（2）對公司業務的流程有一定的瞭解，工作適應起來較快，同時也可以減少人才的流失。
綜合所述，HR可以採取以上3大方法作為參考，確保所招聘進來的員工都是公司最需要的人才，要知道，招聘的目的不是選拔和錄用最優秀的人員，而是要招聘到最適合公司的人員。

資料來源: 道一雲大學