HR如何自我增值？

8個月：打醬油階段，除非有客觀理由，這個階段離職會被視為穩定性差。

18個月：這是跳槽時間的下限。

48個月：是跳槽的黃金期，此時職位或薪金不理想就應該跳槽。

72個月：是跳槽的紅線，如果你還沒有得到高幅度的升職加薪，這份工作給你帶來的只有傷害。

可以看出，不會適時跳槽，不僅不會增值，反而會阻礙職業發展。 有個職業規劃師講述了自己的經歷：在他工作的第5年，部門招了個新員工，安排讓他帶教。他指導了徒弟一段時間後發現，徒弟的經驗和能力都不如自己，可工資卻高出自己不少。

後來，他做好充分準備跳槽後，月薪才超過徒弟的工資。 他發現了一個真相：職場人的薪酬只有在面試時，才會被公司以市場價評估，內部調薪很大比例是看公司預算和平均工資。

適時跳槽，是為了尋找合適的平臺。在這樣的平臺，你的能力才會得到正視，你才能憑實力在職場一直前進。

2. 打造永遠有Plan B的能力

朋友第一份工作是在一家諮詢公司當顧問，和她對接的都是客戶公司市場部的中層人員，是精英中的精英。 在服務過很多客戶，看到精英在職場如何拼搏之後，她終於看清一個真相：要想持續增值，就必須成為能解決實際問題、肚子裡有貨的行業領域專家。

為了把自己打造成行業專家，她跳槽到一家公司，負責整條業務線。公司沒有安排任何人帶教，她就向每一個可能的人偷師，向助理學、向客戶學、甚至向實習生學。在無窮無盡的煎熬中，她終於成為專業人士。

第二次，她跳槽到互聯網行業，而這個行業最大特點是永遠在變化，可她卻遊刃有餘，可以隨時接受挑戰。 從職場新人到不懼任何挑戰，她憑藉的就是一項能力，一項永遠有Plan B的能力。

有個網友的一句話很有道理：公司永遠不會辜負有實力的人。你要做的就是在崗位上深挖讓你有Plan B的技能，然後刻意練習，把自己打造成領域專家。

3. 培養成長性思維，終身成長

《終身成長》中提到了兩種思維模式：固定型思維和成長型思維。固定型思維的人認為自己永遠無法改變現狀，所以只能用謊言麻痹自己。 而成長型思維，他們對現狀進行準確評估，用發展的眼光看待事物，並積極尋求改變。

那些工作多年而不增值的人就是被固定性思維限制住了，他們認為自己不行，沒機會，而且放棄了掙扎。要想職場增值，就必須激發自己對成長型思維的認知，並且用來面對自己的職業生涯。

書中也介紹了培養成長型思維的三個建議： 首先是接納，就是要認清現狀，承認你的職業狀態，接受你已經不思進取了。其次是覺醒，要時刻清醒地知道你的思維模式，不要再陷入固定型思維，比如「你不要再混日子了，要積極尋求改變了」等。然後是行為，你要去行動起來去逐漸地改變，比如，你需要學習一項技能，那就開始吧。

改變最好從尋找亮點開始，從亮點出發是改變自己最有效的方法。 職場人持續增值的欲望必須由內而外，發自內心的強大願望，這樣的改變才有持續性。

成長性思維能幫助每個人改變心態，在工作中會有更多的積極情緒。職場之路原地踏步或者一直在走下坡的人，最根本的還是實力不夠。要想升職加薪，持續增值，就必須錘煉能力。

作為HR，對於全模組工作，說是精通，一旦問到一些細節的東西，就暴露出問題。

例如招聘，也就是收收履歷、簡單做過面試；培訓，也就是照本宣科地講講員工手冊；薪酬，也就是算算工資獎金、發發福利；績效，也就是收發一下考核打分表；勞動關係，也就是網上操作一下社保增減員、簽簽合同等等。

若這些能叫「精通」全模組，說出去也太難為情了。

HR的工作真的只是HR的事情嗎？很多HR只負責自己該做的工作，自掃門前雪，完事就下班走人，其他事情一概不管。

一個專業合格的HR，不僅要完全掌握自己的專業，其專業包括招聘、績效、培訓、員工關係、企業文化，組織發展等，還要關注公司的業務。

資料來源: TopHR人力資源官方微博