在未來，HR職位會消失嗎？

1899年，愛迪生聽完福特介紹完汽車之後，驚訝地說：馬的末日已經來臨。先進的技術意味著更高的生產力，將會顛覆與改變未來各種職業。如今數位化無疑代表著先進技術。從某種程度來看，未來商業的競爭將不再是傳統產品或者品牌的競爭，新商業競爭更多是基於數位化連接的體驗與場景，數位化正在重新組織和定義了未來商業模式競爭。

兇猛而來的疫情與日新月異的技術發展，毫無疑問強化與加速數位化進程，對於企業而言，如果不能真正構建數位化深水區的競爭力，所喪失地不僅僅是技術革命的紅利，還很可能是企業的生存權。

新的商業模式、運營模式的崛起不可避免，企業在人力資源方面將面臨新的機遇與挑戰。面對數位化，現有人力資源從業者應抱有怎樣的態度？如何有效提高組織效能？或者問一個更直接的問題：

那麼，未來HR職位會消失嗎？

回答這個問題前，我們先認清人力資源管理的核心。戰略、組織與流程被認為是企業管理的「三輛馬車」，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確地做事，而流程則可以説明企業高效、低成本、低風險地做事。在這個過程中，建立一個有效乃至高效的企業組織架構尤其重要，不但可提高企業的核心競爭力，更為企業的發展提供有力的支援。而這恰恰是HR的重點工作，也是必不可少的工作。

數位化時代的組織構建

組織架構並非停留在紙面，而是與企業發展的技術、商業模式、業務程度相結合，根據整體業務發展和業務轉換不斷進行調整。在數位化時代，組織架構需要新興技術與商業模式，組織構架將會更加強調快速、強調彈性，強調試錯，這樣才能發揮人力資源團隊的價值，推動企業業務發展。

與此同時，人力資源開始走向精細化。企業根據所屬行業、戰略目標、發展階段等實際狀況，由傳統管理方式轉變為精細化管理方式，基於數位化，對人力資源規劃、人力資源培訓與開發、業績考核、薪酬福利等體系進行有效細分和合理優化。其中，HR需要站在組織和人的角度思考如何調配人力資源，在自我定位的同時具備價值思維，在組織發展和業務發展過程中為企業帶來價值。

HR的挑戰

數位化技術發展，人力資源理論隨之不斷改變。數位化只是載體和表現形式，重要的是通過數位化應用帶來商業價值，無法持續地為組織或者企業輸出價值，早晚會被取代。對人力資源從業者而言，技術毫無疑問會帶來危機感，也面臨著新戰略，新商業模式下的新挑戰。

然而，無論數位化進程如何，人力資源的核心人和人之間的溝通連接，是機器無法取代的。人性的光芒是機器無法取代的，人性的溫度也是機器所不具備的。在數位化浪潮中努力提升企業內部的價值。

未來，人力資源不會消失，只是會變得越來越專業、越來越高效、越來越有價值。

對於HR來說，堅持提升自己，磨練自己，在數位化時代不斷進化，保持與時俱進的核心競爭力，才能迎來暢通無阻的職場生涯。

資料來源:金柚網