小公司怎麼做績效、薪酬？

好的職位名稱能夠強化一個人對於組織的忠誠度和信任感，但這往往是有條件的。如若在一個幾十人不到的團隊中，HR不叫HR，叫做人事經理，運營不叫運營，叫做運營總監；那麼，效果往往適得其反。在組織或是小團隊中，設立過多的名稱，只會導致各自為陣、不求合作的情況。

再到薪酬、績效的設計上。

我們不妨回到問題的本身，公司內的工作氛圍不是很積極，需要激勵。那麼激勵就等於薪酬和績效了嘛？

顯然不是，薪酬和績效的管理只是激勵的形式之一，並不等同於激勵。

小團隊要想激勵好員工，不能缺少的就是傳播學中常用到的“意見領袖”與人力資源管理中的“領導力”。

簡單來說，就是需要一個人或一個氛圍來激發員工的工作積極性。

那麼，如何培養團隊內的“意見領袖”或“領導力”呢？

1、從一次面談開始

無論是HR還是老闆，都可以在某一天的清晨邀請到你們團隊中任何一位“經理”，進行一對一的面談。

談話的內容可以是確定下一步我們的目標，為了目標的達成我們應該做出什麼樣的動作？也可以是談談這個擔任這個職位現在遇到什麼樣的問題，“經理”自己有什麼建議，我們（HR或老闆）現有的資源是什麼……

這樣的面談、小會議能夠確確實實重審整個團隊的問題，讓團隊內的每個人重新思考自己的職責和方向。

對於面談中發現的不合適的“經理”————辭退吧！

2、找出激發他們動力的因素

HR或老闆是否知道團隊成員熱衷於什麼、他們的目標是什麼、他們的志向和興趣在哪？

換句話說，大家彼此之間真的互相瞭解嗎？不瞭解員工，怎麼知道他們的可激勵因素是什麼？

舉例來說，員工都是工作多年的職場人，但是公司的底薪太低了，生活開銷都沒法保證，那就應該提高底薪。

員工都是應屆畢業生，但是公司沒有能夠帶教的專業老手，也沒有晉升的平臺，也看不到未來發展的潛力，那麼就該想想適合的解決方案。

3、提供員工出色完成工作所需的資源

辦公電腦配置太低，無法完成日常的工作任務，那就租一些好的電腦。工作環境太嘈雜，客服打個電話都要用鬧的，那就換一個辦公場所。

4、經常讚美員工

從來沒有人說過：“我不喜歡人承認、被人讚美”。員工參與度最高的公司，會把認可和讚美作為員工激勵的最常用手段，沒有之一。

5、設立目標明確的工作

人們在工作中想要意義和目的。

當人們在工作中找到目標時，它不僅可以提高人們的幸福感，還可以提高生產力。千萬別讓員工去經常完成那些沒有目標的工作。

6、幫助員工發展新技能

說明白一些，小團隊依舊需要員工培訓。不管是團隊內專業人士對於其他成員的指導，還是參與外部的培訓，都是應該嘗試的。

7、相信員工

「委派」賦予了員工承擔挑戰性工作的責任，甚至能讓員工在「委派」中學會新的技能。

如果HR是一位超人，或者老闆是十項全能的多面手，那請開除所有人。

不要在你不熟悉的領域，指點江山！

經過以上的7步，相信你的團隊中已經有了“意見領袖”或是堅實的“領導力”。

資料來源: HR學習知識庫