績效考核方法有哪幾種？

企業進行績效考核方法有很多，只不過每種績效考核方法都有其優缺點，它不可能適合每個企業。因此，企業應該結合多種績效考核方式衡量其員工。下面會給大家分享績效考核4個方法的優缺點。

一、目標排名法

企業通過給各位員工分配任務目標，在相同的時間完成業績任務，員工的排名可以從最高到最低，或從最好到最差進行排名。

優點：與其他績效評估方法相比，它更省時，更具成本效益，可以很直觀的在指定時間段內算出是否達到指定目標。

缺點：與他人相對比，容易影響工作情緒，同時又受到外在因素的影響，如曠工，營業額，盈利能力和生產率等，都會影響到完成的情況。

二、 KPI 圖形指標考核

HR管理人員最常使用此方法進行績效評估。KPI對員工特定工作特徵、工作行為、技能、工作知識、技術熟練程度、技能組合、共同責任、工作品質和績效輸出的總體能力和態度進行評估。

優點：對員工的考核的內容及目標明確，多方面進行考核使企業利益與個人利益達成一致，實現共贏的局面。

缺點： 對於多種指標進行考核，KPI指標比較難界定，再加上KPI並不是所有崗位都適用，如前台、文職性質崗位很難使用KPI進行考核。

三、360度考核

360度考核是一種耗時的方法，因為在評估同時涉及多個評估者。在該方法中，員工的回饋需要由企業中的其他成員，如上級，同事，下屬以及客戶進行回饋。

優點：根據多人評估，可以更加全面的評估、了解該員工各項事務。

缺點：考核涉及的人員較多，成本較高。

四、論文方法

在這種方法中是對員工的優勢、劣勢、過去的表現、潛力和改進建議進行敘述性描述。

優點：它使用簡單，是所有績效考核方式中最簡單的一種，它不需要複雜的格式和廣泛、特定的培訓來完成它。

缺點：沒有實際具體的評估標準，最多的只能評估員工的寫作技巧而不是評估者的實際表現水準。總之，企業可以採取的績效考核方式有很多，但是其中的優缺點，需要企業自己去衡量及判斷，最終選擇最適合的方式考核員工。而績效考核方式對每位員工都非常重要，因為它可以幫助員工確定自己的職業發展規劃，企業領導根據員工所貢獻的業績進行評估，能加深對員工的了解。同時，還能幫助員工找到適合的工作崗位，使員工在競爭激烈的節奏環境中茁壯成長。

資料來源: 道一雲