HR職業發展的“四級跳”，你了解多少？

每一位HR從入門到高手，一共有五個級別，要經歷“四級跳”。對於你來說，了解每個級別的HR能力要求，對你在HR職業發展來說十分重要。

一般來說，從入門到高手一般要經歷人力資源助理（HRA）、人力資源專員（HRC）、人力資源主管（HRS）、人力資源經理（HRM）、人力資源總監（HRD）五個級別。

下面我們來看每個級別的情況

人力資源助理（HRA）

關鍵：學習、領悟、認真。
【1】員工特徵：HR助理是人力資源管理中最基本的工作層次，一般為實習生、應屆生、相關工作經驗少於1年的新員工。
【2】工作屬性：95%的工作集中在營運層，均為輔助工作。比如，考勤統計、社保辦理、招聘職位日刷新、面試引導或現場協助等等。
【3】工作特徵：通常在直接上級的主管指導下從事某項具體的工作對上級發佈的人力資源體系與政策做執行，並在執行中監督。
【4】勝任力要求：
專業能力：具備一定專業知識
通用能力：一定的辦公軟體技能、基本的溝通與交流能力、個人品德與職業素養。

人力資源專員（HRC）

關鍵：實操、實踐、技能。
【1】員工特徵：工作1-5年的員工。
【2】工作屬性：工作集中在營運層，主要圍繞著六大模組的基礎事務展開工作，即人事、招聘、培訓、薪資、考核的操作層面具體事務。
【3】具體職能：入離職辦理、勞動合同處理、人事報表編制、社保公積金辦理、人事資訊庫管理、整理招聘需求、甄選簡歷、招聘會總結、參與組織面試、通知錄用、根據培訓方案實施培訓現場管理、培訓需求調查表的收集、人工成本統計、收集考核表並統計、工資表製作等。
【4】工作特徵：在上級指令下，可獨立並熟練操作各模組的基礎事務。
【5】勝任力要求：
專業能力：具備較全面的崗位專業知識，了解、熟練人力資源管理各項事務的操作流程，但廣度深度尚可挖掘。
通用能力：一定的溝通與交流能力；有自我總結與學習的能力。

人力資源主管（HRS）
關鍵：流程、計畫、分析
【1】員工特徵：工作5-8年的基層管理者。
【2】工作屬性：工作聚焦在執行層，強調掌握流程、明白計畫、懂得分析。
【3】工作特徵：明白怎麼做，並了解如何優化，同時可以指導下屬進行工作，回饋意見及建議。

【4】勝任力要求：
專業能力：

>熟練各種HR管理工具，可以靈活運用；

>熟練專業技能知識，至少達至深人士水準；

>根據上級意思與導向，擬定計劃，監督計畫的執行情況並可以及時修正；

>了解並懂得分析HR資料資訊，製作分析報表且寫出分析報告及改善計畫

通用能力：較強的溝通與協調能力；一定的邏輯分析能力；

極強的學習與自我總結能力；一定的管理能力。

人力資源經理（HRM）

關鍵：體系、規劃、思路
【1】員工特徵：工作8-10年的中層管理者。
【2】工作屬性：工作集中在規劃層。主要承擔人力資源政策的執行者
【3】工作特徵：對上級的戰略計畫實施、落實。對下屬的工作聽取彙報，統籌安排，對決定負責，承擔後果。
【4】勝任力要求：
專業能力：

>全面掌握人力資源的知識與技能；

>熟練各種HR的工具；

>能夠解決複雜的人力資源管理問題；

管理能力：

基本的管理和領導力方面知識與技能；

熟悉本企業的運作、各個部門的流程、人員層次。

人力資源總監（HRD）

關鍵：戰略、目標、全域
【1】員工屬性： 工作10年以上的高層管理者。
【2】工作屬性：工作集中在戰略層，是人力資源管理的決策者。
【3】工作特徵：站在企業戰略高度，根據企業的近期目標、發展方向、企業經營策略，制定針對性的HR戰略計畫。
【4】勝任力要求：

專業能力：

>精通人力資源的知識與技能

>精通各種HR工具的運用

>精通企業文化建設的方法與工具

>能夠解決公司的人力資源管理問題

管理能力：

>財務、管理、經營各方面的知識

>領導力、戰略決策等技能。

總結：
HRA、HRC、HRS都處於運營層，屬於執行者的角色，其工作目的就是為了讓自己所在流程更高效。
HRM處於規劃層，承擔承上啟下的角色，既要完成HRD下達的HR戰略計畫，而且還要指導下屬完成工作，並對最後的工作結果負責。他的工作目的是讓整個人力資源管理體系運作更高效，既能有效支持其他部門的要求，又能落實好HRD的想法。
HRD處於決策層，他決定了整個人力資源部工作的目標和方向。他工作的目的是讓人力資源戰略與公司戰略相匹配，更好地將公司戰略進行落地。

如果我們要完成HR職業發展的“四級跳”，你不光是要提升專業能力，而且還要提升與之相關的通用能力、管理能力和組織發展能力。
到現在，你可以自己盤點一下，你對HR職業發展的“四級跳”到底了解了多少呢？

資料來源: 遼寧自考網中心