【HR技巧】3個方法減少「閃離」一族

工作五年以上的朋友，可能都遇見過所謂的“閃離”一族，所謂的一言不合，絕不求全。看上去灑脫，讓自己的個性充分表達。但現實中也存在這樣和那樣的事情。有機構做過調查，有超過一半的新員工會在入職新公司的前六個月離職。而新的管理人員近一半人會在未來18個月內離職。如何讓“閃離”族逐漸減少？

1.      從入職開始，關懷和輔導新員工

我們說企業對於員工來說，要想有吸引力，在最初的新人入職階段就要做到完善，讓入職流程變得更貼心更順暢。要提供完備的新人輔導課程，不但在應知應會上要全，在行業背景、企業發展、財務報銷、工作流程、人際溝通、組織架構等等各個方面都要涉及。如果是業務職位，還要有產品知識、商務流程、訂單處理、大客戶開發、行業法規等方面輔導到。有的時候，還要有高層領導的親自參與。入職之初，部門內部就要設定好入職導師。

2.     形成包容的企業文化和組織氛圍

新員工的加入，首先要適應的是企業的文化氛圍，這裡面當然包括工作關係。有的企業喜歡員工暢所欲言，員工發表個人意見的機會就多；有的企業喜歡統一管理，以領導的意見為准，統一思想，員工發表意見的空間自然就少，員工的參與感就不強。

通過讓員工積極地參與到企業制度和流程健全上來，是對員工的尊重和理解。讓員工感受到企業對自己的重視。大到一個企業，小到一個部門，都應該有不同的知識結構、性格特點的員工。

3.      建立良性的工作溝通平臺，讓員工參與感增強

電子郵件作為現代企業工作溝通的主要方式，新員工入職之後，會及時開通自己的工作郵箱。員工每天上班，第一件事就是打開自己的電子郵箱，檢查是否有新的郵件要處理。同時提供多種溝通表達的平臺，比如有的企業建立“工作微博”機制，員工每天都能發表自己工作建議和填寫自己的工作內容，讓你的上級放心你，讓同事瞭解你，讓下級關注你。

大凡優秀的企業，都會在內容工作溝通上用心良苦的。充分溝通會讓員工積極的參與到企業的內部各項事務中來。

“閃離”一族已不是個案，已經成為了一類現象，他不僅反映了個人的浮躁，同時也反映了企業浮躁的一面。每個企業應該正視這個現象，行動起來，對員工更多關注，讓員工和企業和諧發展，共榮共生。

資料來源:六合同風