【HR必學】人力資源專家的規劃思路

2020/05/05

公司發展刻不容緩，如何做好未來的規劃？應該怎麼做呢？已成了當下大家比較關心和重要的問題，尤其是HR部門，承載著僅次於公司總戰略的規劃更是至關重要。那麼人力資源規劃怎麼做呢？本文分享的思路和話題或許對你的規劃工作有一些借鑒和參考。

一、實施規劃，診斷先行

首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以後，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數量、結構、品質上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多餘的，哪些結構是不合理的，有哪些人員是優秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的…….等等，其次、根據公司未來的發展方向和戰略目標，立足於公司當前現狀和以後發展，對滿足公司未來發展和戰略目標進行人力資源管理全面診斷和佈局，形成公司人力資源規劃綱要。

二、規劃目的，價值為王

做人力資源規劃的目的是以公司戰略、經營、結果、價值來做規劃。1. 人力資源規劃是否與公司戰略匹配？是否為公司總戰略服務？
2. 人力資源規劃是否為完成公司的經營目標服務？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？
3. 做人力資源規劃後應該達到什麼樣的結果呢？達到結果後是否為公司創造相應的價值呢？

如果人力資源規劃沒有滿足以上幾點或者不知道。那建議好好調整一下了，否則沒有意義勞民傷財。

三、把握方向，做好五定

這裡指的方向即可理解為公司的戰略總目標，人力資源規劃一定是為公司總戰略目標服務的，在公司總戰略目標的指導下，再擴展公司人力資源規劃的目標，所以HR必須協助好公司管理層定好方向（以下五定）。所謂方向（五定）包含哪些要素呢？這裡指的是：

1、定戰略：為把握公司的戰略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領導定好公司的發展方向（即定戰略：目標、願景、使命）。

2、定目標：在新的經濟發展形勢下，結合公司內外部環境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責人集中討論確定公司未來的發展目標，並且得到各部門負責人的全力認同和支援，再進行目標分解，即定目標。

3、定組織：在確定公司總目標以後，包括人力資源在內的公司各個部門，確定單元部門的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支援和協調，即定組織。

4、定業務：當知道公司的未來發展戰略和目標以後，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領域發展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊，即定業務。

5、定流程：為達成公司戰略目標，必須保證各個環節及價值鏈的有效銜接，所以在實施業務開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業務節點高效銜接才能保證和促進公司戰略目標的達成，即定流程。

資料來源︰知乎邰定德