【HR必學技能】HR如何制定合理的薪酬體系

2020/04/17

在職場，談薪資是一個重要的話題。而在企業內部，HR如何制定合理的薪酬體系同樣重要。企業的薪酬管理，一直是個難題。錢給多了，會加大公司財務負擔，錢給少了，員工就會欠缺積極性，甚至紮堆離職。

作為HR，如何才能確保每個員工都能拿到滿意的那一份薪水和獎金，從而留住人才？

就是要有合理的薪酬體系。

企業薪酬管理，一直是HR所有模組裡，最難的工作的之一︰薪酬結構、計算方法、崗位評估、薪酬調研、寬頻薪酬、年薪制、薪酬預算、薪酬調整、長期激勵、員工福利、特殊崗位薪酬、薪酬戰略，這12大模組內容，哪一項都有可能讓人忙到崩潰。

 「壞死」的薪酬體系，都有這幾個症狀

薪酬對員工來說，本質上還是一種激勵手段，因為工資能極大的影響員工的行為。如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進入良性迴圈，不斷激勵向上發展，相反，如果沒有良好的薪酬體系，那麼以下就是HR們和管理者們可能面對的問題了。

1、內部缺乏公平性

某些企業在招聘新員工時，開出的工資水準會超過老員工。不論這是公司為了吸引人才而採取的手段，還是由於迎合市場環境而提高薪資，無疑都傷害了老員工的心。新老員工會產生薪酬矛盾，加速了人才的出走。

2、外部缺乏競爭性

關鍵崗位的人才薪資低於行業平均水準，而缺少調薪機制使薪資一成不變。如果員工有更好的選擇，一定會跳槽。

薪酬的矛盾實際上，是HR和老闆之間的矛盾

作為老闆和員工的“中間人”，HR做出的任何決定和措施，一定都是經過老闆同意的。畢竟，老闆認為薪酬是企業的人力成本，當然是“吃草擠奶”最好，但員工則是希望能拿到符合自己付出的薪資水準。要解決這個矛盾，就要設計出符合老闆要求，滿足員工期望，同時又適合企業特點的薪酬體系。

只需要知曉幾個步驟，設計薪酬體系就並非難事︰

1、企業薪酬管理診斷

企業內部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比，以及不同等級的工資薪酬對比等，搞清楚自家公司的薪酬情況。對外則是要搜集行業資料，分析薪酬的競爭力，例如關鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。

2、設計等級工資表

根據上一步分析的企業薪酬的內外情況，制定合理的等級工資表。這是日後定薪、調薪的依據，十分重要。

3、薪酬體系的設計

綜合設計出符合企業規模的薪酬體系及相應的管理辦法，做到有據可依。同時，還可以制定出匹配的中長期激勵體系和福利體系，畢竟薪酬的增長幅度有限，必須依靠福利作為有效的補充。

一位出色的企業管理者，必然懂得激發員工為企業創造利潤，而在激發員工這件事情上，關鍵還得看企業的薪酬體系。

資料來源:人力資源研究