【HR選人學問】如何篩選出最適合公司的應聘者

作為一位HR，要如何選擇一名適合公司的員工？只要你選到對的人，就能大大減少之後你要重新招聘及培訓新人的工作量！即刻睇下以下幾點：

一、選人的五條核心思想

1. 資質比經驗更重要，資質很難培養；

2. 資質包括智商，情商，人格特質，勝任能力，個人自控力等，要系統測評；

3. 面試核心是通過故事看到背後的資質，核心是如何挖掘，而不是考問；

4. 沒有不好的，只有不適合的；

5. 用人用長處，面試重於發掘資質，而不是放大缺點。

二、面試要評估的幾個要素

1. 求職動機，工作的訴求是什麼？職位？薪酬？還是一段經歷；

2. 個人職業興趣和特長，候選人的優勢；

3. 項目經驗和經歷，是否能夠快速上手；

4. 個人價值觀與企業文化的符合度；

5. 人格特質和智力水平；

6. 品德評價；

7. 職業規劃與公司職位的配合度。

三、常見的面試甄選工具和方法

1. 智力測試，測評候選人的智力水平；

2. 人格測評，測評候選人的人格特質，如MBTI，LIFO，九型人格，PDP等，人格特質與職業選擇對應；

3. 筆試，主要測評候選人的知識功底和邏輯能力；

4. 面試，綜合評估候選人；

5. 無領導小組討論，對各人員進行能力評估；

6. 背景調查。

四、有效面試的核心

1. 建立良好的親和力，這樣才能獲得真實信息；

2. 以一個人的經歷時間為主線，與應聘者進行交流，重交流非考問；

3. 關注一個人的專業選擇，職業選擇，判斷動機；

4. 找到關鍵事件（與招聘職位相關或個人關鍵經歷），深入挖掘；

5. 少問一些難以回答的問題，如你的缺點等；

6. 綜合測評結果。

對於企業來說，應聘者沒有不好的，只有不適合的；透過以上幾點，讓你成為一個獨具慧眼的HR。選對人，turnover rate降低，自然工作量都更少！

資料來源︰HRSAY