【HR必學】阿里巴巴的人力資源法則

1、人才觀

人才可以培養出來的。

-培︰就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關注也是藝術。

-養︰就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。

2、招聘戰略

在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則︰最重要的是誠信；其次是職業道德，跳槽多較不可靠。

3、員工培訓戰略

“一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長，二是客戶的成長。阿里巴巴自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。”——馬雲

4、馬雲的用人觀

“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。”——馬雲

馬雲能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建團隊的關鍵。

5、員工激勵模型

激勵對象最好是全體員工，利用理想、薪酬和股權使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

6、員工管理

馬雲注重給員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想而共同奮鬥。

7、員工考核

優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可，而不努力的員工則是希望誰也不知道。

留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。

良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。

8、培訓企業“幹部”

一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

9、留才策略

阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優秀人才還發明了被人津津樂道的留人四寶：

-遠景吸引高管

-事業和待遇留住中層

-不變薪酬福利安定員工

-注資員工，感情銀行

阿里巴巴有今日的成就，全因有一群優秀的員工，而員工們多數並不是從一開始就優秀的，而是慢慢進步而來，不妨參考它的人力資源管理方法，讓公司與員工能一起進步。

資料來源︰公眾號「人力資源分享匯」