《從HR專員到集團副總》人力資源成功之路

做緊HR嘅你有冇諗過未來點樣發展呢？不妨睇下網友分享佢如何由HR走到集團副總，教你處理HR面對嘅大小難題，對作為人力資源部門嘅你︰

一、 基層專員時期

2006年工商管理專業本科畢業，通過校招後進入一家企業從人事專員做起，做的工作很雜，有各項人事事務、新員工培訓也做些、考勤核算與計件工資核算也做過，管理人員績效數據的統計也要做。但主要幹的是招聘工作， 工作兩年多因為招聘工作出色晉升為人事主管，但人事主管只做半年便跳槽。

二、管理入門時期

2009年進入一家大型物流企業做人事副經理、初期還是負責熟悉的舊有的工作。當時有一個項目需要大量的臨時工與學生。我的工作主要是與各院校合作招聘學生，在任期間與幾個學校進行了多次成功合作。並成立了校企合作實踐基地。在幾所高校裡設立了冠公司名稱的獎學金、學習班等。後來升職為行政人事經理，負責全盤人力資源管理，成為當時公司最年輕的經理。

在擔任全盤人資管理時，才發現自己多方面不足，特別是在績效與薪酬這兩個模塊，實操經驗缺乏，僵化的套用一些績效工具如KPI、目標管理、360等，搞得一塌湖塗。所以就暗暗下定決心，狠補績效、薪酬等短板，後來強化學習與實操中不斷總結，才漸漸摸索了自己的經驗與套路出來。並且在這期間自己還報讀了EMBA，學習了很多人力資源以外的東西，如戰略、領導力、市場營銷、財務、項目管理……等課程。並且認識了職場中很重要的貴人老闆。

三、管理能力發展時期

在EMBA學習後加入了一家勞動力密集性的服務行業公司做人事經理、人事總監，再到兼任總經理助理等崗位。這是，人數多、規模大、員工流失率高、從業人員素質普遍較低的特點。在這家公司真正第一次全面操盤人力資源管理。

僅人力資源部門就有10個人， 一半人做招聘，三大渠道全開，常規的網絡渠道、院校渠道、現場渠道， 為了能夠快速滿足新店開張，更將公司商務車貼上滿車身招聘廣告，在各人流集中處宣傳等各種常規與不常規的手段都用過。那是一段很拼的日子！

全年12個月每個月都有培訓班在開，所有的培訓班從建立團隊、審核課件、制訂講師薪酬標準， 建立對培訓講師的考核、培訓效果評估等，以及整個培訓系統的再優化與完善都是自己主導操作。

在績效與薪酬方面， 對各級管理人員以落實以客戶滿意度為基準的考核方式。並且對一線操作人員廢除考核，以獎金提成最為直觀的方式來取代所謂績效！一年後推動績效成果發現很不錯。之後便離開了該公司，再到第二間公司做人資總監。

HR作為企業的核心部門，發展空間的確十分大。關注我哋，每日都有人力資源最新資訊，有效提升行業競爭力，下期更新仲有故事分享者嘅總監經驗分享，記得密切留意喇。

故事來源: 蔡林(知乎作家)