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孫子兵法 VS 職場生存法則
- 2017-01-11
(1)孫子曰：「不戰而屈人之兵，善之善者也。」不戰而使敵人屈服，才算得是高明中最高明的。
在職場中，要多用眼看，用眼睛觀察，不放過任何細節，觀察→聽聞→解讀，菜鳥是璞玉，需要花時間和心力琢磨，老板會在旁觀察你的表現，再逐漸加重工作量，令你承擔工作責任，比起薪水，成就感更是有潛力的新人所要在乎的事情。
(2)故上兵伐謀→用兵的上策，是以謀略勝敵。
在職場中要用耳聽 → 用耳多聽，別人如何傳達指令，如何交換經驗，有那些重點，要懂得掌握住大致的工作內容與步驟。
(3)其次伐交→其次是通過外交手段取勝。
在職場中，要用嘴問→經過仔細分析思考之後的問題，有深度，人家自然會另眼相看，不會敷衍了事，必然讓自己豁然開朗。
(4)其次伐兵→再次是使用武力戰勝敵人。
在職場中，要懂得轉念→心境的轉換很重要，勿理會差別待遇，不要抱怨，有抱怨就不會盡心盡力工作，好好守著本份，你在做，老板皆瞭若指掌，知道你不同凡響，日後自然重用。
(5)故善用兵者，屈人之兵而非戰也→善於用兵打仗的人，是使敵軍屈服而不用直接交戰。
在職場中，要不怕吃苦→現在辛苦吃苦，將來才不會心苦痛苦。在公司中，遇到懶惰的員工，是最令人厭惡的，古今中外，真正的苦，其實並非貧富貴賤而是「不願意」化苦為樂的，神奇配才就是「願意」吃過苦，愛吃苦，怕沒苦吃，才是企業需要的優秀人才。
(6)必以全事於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也→一定要用全勝的謀略來取勝天下。
在職場中，高位不宜強取→對高位有期待，但沒有迫切性，原因在於時機不對，手法不要，觀感不佳，認真工作的人，一定會有伯樂看到你的優點和長處，真正有能力的，老板皆搶著要，人才有多難找，老板都知道，畢竟少了得力助手，對老板來說可是傷腦筋的。
(7)故知勝有五，知可以戰與人可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。
此五者，知勝之通也→有五種情況可以預見到勝利，
知道什麼情況下可以打，什麼情況不可以打才能勝利，
懂得根據兵力多少而採取不同戰法才能勝利，
官兵有共同欲望，上下齊心協力才能勝利，
以有準備對待沒有準備才能勝利，
將帥有指揮，才能而國君不加以牽制才能勝利，
這五條是預見勝利的方法。
在職場中，要掌握關鍵性環節→增加工作能力，有助未來升遷，工作的實力，才是未來職場生涯能否升遷的關鍵，要讓自己的工作價值提高，如果你的工作能力以及産出，是別人無法取代的，主管可能還會敬畏你三分，有實力的優秀人才，不會被埋沒，機會來臨，必可抓住成功的滋味。
(8)故曰知彼知己，百戰不殆→了解敵人，了解自己，百戰都不會失敗。
在職場中，要用腦想→用頭腦分析整個工作的內容，嘗試用自己的邏輯，說出工作的內容，方法，步驟，讓自己融會貫通，並且要找出不明白，看不懂的地方，這就是真正的奧妙與困難所在，也是需要尋求解答的關鍵，勿單點思考，練習做思考進行決策，把相關的東西和自己的創意連結在一起，擴大思考範疇。
(9)善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之下，故能自保而全勝也→善於防守的人，深深隱蔽自己兵力，于各種地形之下，善於進攻的人，高度發揮自己的力量，動作于各種天候之中，所以能保存自己並取得完全的勝利。
在職場中，要用心學→學習要靠自己，要打擾別人時，請教要精準，要直指核心，甚至要旁敲側擊，在別人不防衛中，就找到真相。
(10)善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政→善於用兵的人，能夠從各方面修治「不可勝」之道，確保必勝之法度，所以能掌握勝敗的決定權。
在職場中，要用手做→除了做上司主動交付的工作外，還會自己找事做，因為實做與練習，才能真正學會本領，做事時不要在乎金錢，在乎待遇，重視的是做人處事的道理，要有使命必達的江湖義氣，效率做給單位，能力做給自己，這是你與別人在精神上最大的差異。
(11)勝者之戰民也，若決積水於千仞之豁者，形也→軍事實力強大而取勝的軍隊，其指揮軍隊作戰，就像決開在八千尺高處的溪中積水那樣，這是一種力量的表現。
在職場中，要有真正的自信→要理解自己的心態，不輕易被旁人影響與左右，切莫被人恰當的強大壓力給毀損，當你的能力低於同儕時，唯一的方法就是由較利基 能力累積量，權力是做來的，做得越多，權力就越大，能力是武器，也是盾牌，是要將它放在庫房生鏽 十年磨劍一試鋒芒，就在你的一念之間，如果你是老板倚重的人才，碰到最小問題時，要懂得主動積極，找老板，事取，服從，吞忍無法捍衛個人權力。
(12)故善戰人之勢如轉圓石於千仞之山者勢也→善于指揮作戰的人，所造成的有利態勢，就像把圓石從八百丈的高山上飛滾下來那樣，這就是所謂的形勢。
在職場中，要懂得應變→職場上每個人都是在做「邊際選擇」也就是在「此多彼少」還是在 「此少彼多」之間取捨，任何事物在邊際上都是可替代的，商埸無情，但誰更敢失敗，誰學得更快，誰就能存活，摸著石頭過河，從失敗中學習，是唯一的生存法則，故增加工作效率，提高工作品質，創造出新能耐，反過來提高本身的能見度，進而激發老板惜才心理。
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