兼職創業可行嗎？

不是所有人都有勇氣破釜沉舟。當創業的念頭冒出來的時候，有的人甚至還沒想好自己可以做些什麼。

對於那些希望嘗試創業，又沒什麼把握，甚至還沒有想好創業方向的職場人來說，安全的起步是他們期望的狀態，他們想要一個安全墊，它能給自己留有失敗後的退路——回到職場繼續工作，或者金錢的保障——短期內密集的成本投入之後，仍然有一筆固定收入來保證基本生活。

即便患得患失不值得提倡，人難免有舉棋不定的糾結時候。這不是件容易事，你必須規劃好時間、精力和錢的分配方式。

在這段時間裡，你可以想好自己要什麼，並做一些基礎的籌備工作。但是一旦確定自己的生意開始，留戀兩份收入既會影響原有的工作聲譽和效率，也會損害你的新生意，反而得不償失。

兼顧期能有多長？

三年前，李榮康在華圖教育培訓機構市場部做推廣工作，從基層開始，一路做到市場部區域主管。每年公務員考試前後，他和同事都要做大量的招生諮詢和網路運營工作，在這個過程中，他發現教育培訓有很大市場。“我以前做過很多種工作，一直都有創業的想法。”李榮康說，這份工作只是想積攢一些經驗，遲早是要自己創業的。

但當時李榮康和自己後來的創業合作夥伴並沒有形成非常清晰的創業點子和商業計畫，只是覺得市場上應該有很多機會。時機還沒有成熟，李榮康選擇一邊做著手上的工作，一邊做創業前的準備工作。

每逢週末休息，李榮康就和他的合作夥伴一起去義烏小商品市場尋找靈感，這些調研工作是創業過程中最基礎的籌備階段。就這樣連續過了幾個月，李榮康的創業計畫進展得並不順利，“看得眼都花了，我們也不清楚到底應該做哪個方向。”

眼看著他和另外兩個有興趣創業的朋友籌的近10萬元啟動資金不斷被消耗，創業的事情卻仍然沒有什麼眉目，李榮康意識到，再這麼下去創業不可能成功。他最終下定決心辭職，全身心地投入創業。

對於計畫創業的職場人來說，一直觀望一定不是最佳解決方案——它可能意味著你一直猶豫，反而無法下定決心。但是過長時間兼職創業，也一定會對兩邊工作產生不利影響——除非你是公司的執掌者，或者公司允許你有完整的團隊幫你處理原公司的運轉事宜。

周誠率就碰到了這樣的狀況。

他原本是一家軟體公司的技術開發員，工作表現深得上司的賞識。但為了創業，周誠率先是放棄了升職機會，讓自己能有相對多一些的業餘時間去瞭解和準備他即將進入的領域——軸承銷售，這對他來說完全是轉行。即便如此，在他漸漸完成初期的管道和人脈積累的同時，創業那部分的工作已經開始侵佔他的本職工作時間，甚至引發了頂頭上司的不滿。周誠率覺得作為技術開發人員月薪雖然可觀，對於創業初期的自己來說是個保障，但也不得不做出選擇，放棄工作繼續創業。

兼顧期，你要設立什麼目標？

既能做好本職工作，創業公司也能輕鬆成長的“理想狀態”是不存在的，這肯定不能成為你為兼顧期設立的目標。沒有不付出成本就能得到收穫的創業，張琦和王一凡對此深有體會。

在開一家甜品店前，張琦和王一凡都有工作。張琦在一家房產公司的市場部做拓展，而王一凡則在一家酒店裡做大堂經理。

他們開店的初衷是賺足夠多的錢。張琦供職的公司當時正在籌備一個遊樂園專案，她參與了前期的招商準備工作，借這個機會，張琦認識了一位元甜品連鎖店的老闆。張琦發現開個甜品店生意應該不錯，在支付了加盟費後，她和王一凡的甜品店開張了。

張琦一開始覺得，開一家小店簡單得很，只要投入一定的啟動資金，租好店面，裝修、招人、培訓，就可以開業了，“請幾個個店員，倒一下班，然後就可以坐等收錢了吧。”所以他們倆都沒想過要辭去本職工作。

但現實是，雖然店鋪的位置不錯，處於商業中心地段，但生意卻沒有想像中那麼好，“隔壁的奶茶鋪子生意好到爆，可我們的店常常整個下午都沒有一個人。”由於還需要對自己的老闆負責，張琦和王一凡不可能經常去店裡，忙的時候甚至一周只能去兩次。結果到了月底結帳，顯然入不敷出。他們就這樣連著虧了三個月。

直到有一次王一凡趁休假有空，沒打招呼就跑去店裡視察，看見培訓好的服務員卻不守規矩，三三兩兩地散坐在店裡的椅子上，嚴重影響了甜品店的品牌形象。經過這件事情以後，王一凡才意識到，開一家店並不是只是投點錢然後雇些人來為自己工作而已，還需要花費足夠多的精力和時間。

在和張琦商量過後，王一凡決定放棄自己酒店大堂經理的工作，專心去甜品店做店長，一方面可以更好地管理員工，另一方面也可以掌控店裡的原料消耗、食物品質等細節，甜品店的生意這才有了起色。

如果你明確自己最終要成為一個創業者的話，那麼在起步階段的兼顧期，你需要為這些創業成功的必要因素設定一些目標：錢、人脈和資源。

有一份工作意味著你每個月多少都有一筆穩定的收入，但它對你自己生意的運轉也只是杯水車薪。你的創業啟動資金可以部分來源於工資積累，但是月薪一定不是你的生意持續支撐點。

人脈是決定你的創業生意能否成功的重要因素之一。無論是上下游還是相關業內人士，甚至只是單純的創業者俱樂部，都可以利用業餘時間充分接觸。你能從這些人和環節中瞭解到足夠多的情況和知識，甚至還有一些關鍵人脈。這部分的資源積累首先能幫助你更加準確地判斷自己的商業模式是否可靠，風險有多大，其次還能幫助你更加快速地推進業務的發展。

不少創業者會借用本職工作中涉及到的人際關係來幫助自己創業，這無可厚非，但要注意不要在未離職時接受和原雇主存在競爭生意的單子，或者公開、使用原公司聲明的商業秘密——這會影響你在行業內的聲譽。

無論如何，資源是要靠積累的，這需要時間，但也不僅僅跟時間有關。

資源積累一般發生在創業的籌備階段，最好根據你設定的一定時期內的創業目標來倒推，為自己設定兼顧期內的資源積累目標。

什麼時候該決心離職？

如果你是個盡責的職場人，在不確定是否要離職的時候，攬私活不僅影響工作，對你的職場聲譽也有損傷——沒人希望給別人留下“不職業”的印象。

所以在達成了兼顧期設立的錢、人脈和資源等目標之後，你就要準備正式成為一個全職的創業者了。

選擇一個恰當的時機離開，從一個負責任的職場人，轉變為有擔當的創業者。你的生意需要付出100%的精力和時間，你最好也給原公司主管留下緩衝期，做好最後的交接工作。

做個性婚禮用品生意的郭峰運氣還不錯，他在兼顧期時供職的公司業務比較簡單，公司管理結構單一，他跟老闆既是上下級，也是朋友，對於兼職創業這件事，他的老闆比較開放地接受了。

由於本職工作的業績出色，郭峰還在這段時間裡獲得了升職的機會，但考慮到和創業相關的資源和客戶積累已經做得差不多，創業成功的把握比較大，郭峰決定放棄這次升職機會。在跟老闆進行了充分的溝通，做完離職的交接工作之後，郭峰正式成為全職創業者。他根據之前在兼顧期所做的客戶資源積累的狀況，拿出自己的積蓄，開了一家專賣個性婚禮用品的實體店。

通常來說，兼顧期因人而異。你必須先對所在公司的文化有個瞭解，相對開放、注重員工個人隱私的公司對員工兼職創業的容忍度比較高，但前提是你在本職工作上沒有偷懶，也沒有佔用大量的上班時間去處理你的創業事宜。當你感覺自己完成了正式創業前的全部籌備工作，你就要讓自己全身心地投入創業公司的運營中去了，因為管理一家公司是非常瑣碎而且花精力的事情。當然，一旦辭職就意味著你沒有了簡單安全的退路，所以在兼顧期中你必須為正式創業準備得足夠充分。不過兼顧期也不宜過長，否則容易產生心理疲勞，反而導致失敗。

但你也應該設立一道心理預警——無論怎麼合理分配，在有全職工作的時候，全身心投入正式的創業都幾乎是不可能的。

查立  起點創業營合夥人

從為老闆打工的狀態切換到自主創業的狀態時，創業者們可以參考以下4個建議：

01 | 利用這些時間和公司的平臺，完善你的商業構想、小型的實驗、積累客戶、甚至組建團隊等工作。這些事情對於創業來說是有風險而且不確定的東西，如果有創業想法，最好能在“有保障”的基礎上盡可能完成這些事情。

02 | 一旦你決定要把商業想法付諸實踐並且希望它長期發展，並由自己親自把握公司未來的發展方向，你勢必要全職投入。那些希望自己依舊上班，雇傭團隊使得創業項目按照自己的意願發展的人，最終會面對經營不善，團隊矛盾或是自己的利益逐漸被邊緣化的境地。

03 | 從你獨立經營一家公司開始，便進入了一個發展或生死的快車道。最關鍵的事情是能否迅速拿出自己的產品並且被市場接受。如果創業者能在兼職的狀態下把這個階段完成，自然會減少更多的風險，只是這通常需要消耗大量精力，也很難通過一個人的力量完成。

04 | 最好不要找太多自己的同事或業務相近公司的人一起創業，否則相近的思維會把你的公司變成以前公司的延伸。在可能的情況下，儘量選擇來自跨度更大的領域成員，這樣的人會在公司遇到發展瓶頸時發揮作用。

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