非賭助力 博企盈利新模式

2016/9/2

在遊客延留和酒店入住率保持等跡象持續數月後，澳門終於迎來了賭收止跌回升的時刻。業界仍不敢輕言築底，但綜合因素對賭收產生推動作用，或意味着博企終於找到了新的盈利模式，這對於整個澳門的旅遊業和經濟結構走向，都有着重要的指標作用。

由去年下半年開始，旅遊業持續反映酒店減價正吸引旅客訪澳和延長逗留時間，雖然留澳住宿比例和平均留澳數字只是輕微變動，但留澳二至三天的遊客已不難遇上。除了住宿減價，也說明可以留住遊客的設施確實在增加。

倘僅僅是留澳住宿比例和留澳時間增加，仍不足以說服博企堅定地走在業務多元、增加非博彩元素的道路上。好在近期博企陸續公佈的業績都反映，幾個娛樂設施豐富的大型項目，中場收入增長明顯，貴賓廳賭收仍在下行，可見中場收益增加對博企業績的支撑作用。

博企收益結構改變且改善，或逐漸證明非賭元素不但增加收益，事實上可以替補貴賓廳的功能。沒有賭業是非貴賓廳不可。澳門賭業歷史上倚重貴賓廳，因為缺少休閒娛樂設施和消費概念、經濟基礎，倚重貴賓廳業態遂成形，主導了博彩業發展模式數十年。

博彩業開放原意是要改變業態，然而支撑業態的力量卻在外，十年間幾乎扭轉了外資的經營理念。如今外部力量萎縮，從根本上動搖業態根基，助力了內部鼓勵非博彩元素的政策。如果這兩股力量繼續此消彼長，暑假過後、新項目啟用的非博彩元素仍然持續惠及賭收，可以預見經濟誘因將加速推進旅遊休閒中心建設。永利計劃將新項目旁邊的未發展土地改為植物園，相信不會是興之所致，而是打好算盤。

來自博企的啟發是，可以再優化旅遊設施，比如善用世遺，優化社區，以及開發沿岸和海域。十一月舉行的遊艇展將探討“遊艇金融租賃”、“八十五平方公里水域發展”、“大型濱水海岸項目實地路演”，正是澳門需要的議題。

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