員工為什麼會產生逆反心理？

員工為什麼會產生這個逆反心理呢？難道在入職之前就有了嗎？這員工在入職之前肯定對老闆不存在逆反心理的，即便是在剛入職的階段，對公司對工作對老闆還是有很多正面看法的，工作態度也是比較積極的，對各種規章制度也是能基本遵守的，但是，好景不長，不知道從什麼時候開始，員工就逐漸開始出現逆反心理，問題究竟出在哪裡呢？

一、入職前的高期望值

在員工面試階段，老闆們往往把自己及公司進行不少包裝，老闆強調自己的人品如何如何，又是多麼多麼大方，又是多麼看好這個新員工，公司的發展勢頭如何如何，員工未來的發展空間和收入又是如何如何，總而言之，儘量往高大上的方向包裝。這使得新員工對老闆對公司產生了較高的期望值，當然了，一旦入職進入實際工作狀態後，絕大多數老闆的實際行為並沒有嘴巴上說那麼好，承諾和實現差距太大，員工有些上當受騙的感覺，產生心理落差，進而對老闆和公司喪失信任，出現逆反心理。

二、內部污染的因素

在公司，老闆也許是唯一一個保持積極導向的人，其他員工可就不好說了，往往是新員工被老闆鼓動的熱血沸騰，而卻被老員工接二連三的幾盆冷水潑過來……老員工身上的消極因素直接抹煞了新員工的熱情，意志力稍弱些的員工很久被同化被污染，老員工身上的逆反心理很快傳染到新員工身上。

三、公平與信任被毀

員工進公司幹活，肯定是先付出再回報，這付出和回報之間一般是有約定的，若是員工感覺到明顯的不公，或是通過某幾個事件之後，發現老闆沒什麼誠信可言，那麼，在員工的心目中，基本的公平得不到保證或是把老闆定位成一個騙子時，逆反心理也就自然而然的產生了。

四、管理機制的不匹配

我們不能說老闆所使用的管理方式有問題，畢竟以前一直也在用，可能也成功過，只是，員工群體的情況在發生變化，數量在變化，原來是70後80後，現在是90後95後，不同時代背景下的人，價值觀和思維模式都有些區別，公司裡的管理機制若是沒有對應考慮到員工個體的差異，例如依然用管理70後的管理手段來管理90後，自然也會出現90後員工的抵觸，及隨之產生的逆反心理。

五、規章制度本身的定位

現在稍微有點規模的公司都有各項規章制度，我們所常說的員工不服從管理，主要也就是指員工對公司正式頒佈的規章制度不遵守，那麼，規章制度究竟是什麼，大多數老闆把規章制度看成是工作標準，對員工的硬性要求，規章制度裡面的文字措辭往往都比較硬，對具體的工作事務如何辦理卻寫的很籠統，對於員工來說，一方面缺少對實際工作的指導說明價值，另一方面對其中的強硬措辭也容易產生反感，從而導致逆反心理。

六、老闆本身對規章制定的遵守

老闆自己要不要遵守規章制度，這一直就是問題，許多老闆一方面強調規章制度是多麼嚴肅多麼有必要多麼有價值，自己卻不遵守，甚至是帶頭違反，在就會讓員工產生一個感覺，看來著規章制度只是用於對付員工，根本就沒老闆說的那麼有價值，否則，老闆為什麼自己都不遵守。這不就是拿來忽悠員工的東西嗎，那我們還傻乎乎的遵守個甚！這就是老闆在玩弄我們打工的嘛！這個感覺一出來，自然是要逆反的了。

不管是出於什麼原因，導致員工出現的逆反心理，只要是這個逆反心理一出現，往往很難自動消除，反而會逐漸強化，逐漸成為員工對待公司對待管理對待老闆的主要心理定位，在這個情況，搞什麼規章制度，企業文化，團隊建設，精神激勵，績效考核，強化督導等等，統統沒有用，在逆反心理的驅動下，員工會認真研究各類管理措施的漏洞所在，敷衍，回避，甚至是主動鑽空子！

問題的背後還有問題，導致員工產生逆反心理的因素很多，那麼，這一切因素背後根源的原因又是什麼呢？根子還是出在老闆身上，出於老闆對員工的不瞭解，或者，老闆已經習慣了站在自己的角度來看待員工，直接用自己的思維模式來取代員工的思維模式，主觀上認為自己是正確的，全面的。而不肯深入的瞭解研究員工，或者不肯承認自己在管理能力方面存在的問題，拒不改正，或者乾脆把責任都推卸到員工身上，這反過來又加劇了員工的逆反心理。