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員工招聘過程中的心理搏弈

  • 2014-05-14

企業招工難是當下的一個普遍命題,被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個開始,好戲還在後頭。除了外在的大環境以及企業自身的因素外,其間存在的是一個心理搏弈。

一、薪水VS能力

員工找工作考慮最多的是薪水,給多少錢幹多少活,而企業的思維卻是幹多少活給多少薪水,其間存在的認知矛盾,是招聘過程中的一個障礙,也是招聘難的最重要的原因。

「解決方法」企業必須建立規範的薪酬體系,規範管理,使員工能夠清楚地瞭解企業的薪酬待遇。只有這樣,才能幹得放心,做得起勁。

 二、地位VS績效

員工找工作,其實也有一個自我定位的,滿足了其地位的要求,才能發揮專長,也才能產生良好的效果。

企業招聘員工,考慮的卻是績效,要求員工在其位,謀其事,盡其責,創造最佳績效。這兩方面的出發點是不一致的,甚至風馬牛不相及。

「解決方法」企業必須建立完善的崗位目標和考核體系,那怕是普通的生產一線員工,也應有一個目標,並與員工達成一致,對於完成目標,創造績效的,要按公司規劃的績效考核檔執行,萬不可以含糊其辭,不知所云。

 三、發展VS忠誠

員工找工作,一般基於兩方面的訴求,一是生存,二是發展。所謂有尊嚴的生活,恐怕就不是簡單的生存,而是尊重、成長、發展。

企業招聘員工則要求忠誠,要求員工如何如何,條條框框一大堆,其實,忠誠是相互的,尊重也是相互的。也還會隨著企業環境氛圍的變化而變化,所不同的是變化的方向不同。

「解決方法」企業必須建立完善的員工培訓教育體系,使員工在工作的同時,能夠在知識、技能、態度等方面得到提升。堅持不懈,久而久之,員工就會認同企業文化,自然也會忠誠于公司,忠誠于崗位,忠誠於自我人格。相信,好孩子是培養出來的,好員工是培訓教育出來的!

雖然這些都是企業在員工招聘中所面臨的問題,體現的卻是企業經營管理狀況,企業管理的規範,因為誰也不願意稀裡糊塗地幹活。我們在要求員工適應市場變化的過程中成長,就必須強化內功,吸引員工,留住員工,兩手抓,兩手都要硬。不是簡單的多發物質工資,還要給員工發精神工資,不是要只看到員工的年歲在增長,還要注重員工的心靈成長。

選擇和被選擇是一種心理搏弈,其本質則是看誰更有價值,更有籌碼,更有吸引力。好企業從來都不缺員工,家有梧桐招鳳凰,同時,也要有那種“來了就不想走”的感覺,這需要價值觀和共同使命的認知。心相印,手相牽,企業是我家,發展靠大家。要想得到你要的結果,就必須先滿足別人的結果。