人資總監：知識發揮空間勝薪酬

2014-4-24

來源：澳門日報

培訓課程的另一主題是人資策略，邀請雲朗觀光人力資源處總監朱建平就企業所遇到的人資問題作演講。包括人資管理要訣、人才複製與發展，並結合人才培訓體系案例實務作分享。指出企業選才、育才、用才和留才的各環節都非常重要。面對博企高薪搶人，建議年輕人拉闊目光，莫以薪酬高低作為衡量工作標準，學到知識及發揮空間相對重要。

朱建平會後表示，澳門人資流動速度快，要留才先要留心。大部分企業只會提升物質條件留人，例如調升薪金及增加福利等，變相企業之間互相就薪酬高低及福利多少進行競爭。以往不少台灣企業會用分紅制、佔股等方式將員工綁住，現時該方法已逐漸失去效用，相反企業若能貼合不同員工的需要增加福利，效果相對更好。

度身福利增歸屬感

他認為，企業只提升薪酬並不足夠，可從其他方面滿足員工需求，包括照顧家庭、休息等，這些因素往往令員工感到被重視，增加歸屬感。台灣企業逐漸想出不同方法挽留人手，以該公司為例，員工只要工作滿一年，就可獲得一晚免費住宿體驗，員工可選擇該公司任何一間飯店進行體驗。隨着年資增長，享受免費住宿體驗更多，最多可獲得五天獎勵，直言該方法具吸引力。

澳門中小企業正面臨博企高薪搶人，中小企薪酬難與博企角力，他認為當中已牽涉到價值觀問題。不少年輕人用薪酬高低作為工作的重要考量因素，中小企支付薪酬的確無法與博企相比。但只要拉遠年輕人的目光，明白博企所學到的知識有限，員工過多會令自身發揮空間減少。相反中小企能提供機會讓他們學習和成長，只要年輕人認同這種價值觀，中小企就能吸納部分年輕一代，建議政府就如何加強年輕人的價值觀作考量。

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