爭取人資要創新思維

2014-3-31

來源：澳門日報

去年博彩收入再創新高，六大博企先後交出純利齊創新高的成績表，加上未來三年路氹金光大道進入第二波發展高峰，本澳博彩業及經濟規模即將踏上新台階，為應對未來區域競爭做好準備。

今年對於六大博企及中小企，無疑是相當關鍵的一年，並不在於業務有較大轉捩點或突破性增長，而是如何把握路氹新項目落成前的時間，部署應對未來三年乃至五至十年的發展高峰。倘錯失發展機會，博企競爭優勢進一步鞏固，中小企會面臨新一輪淘汰潮。

本澳人資供求失衡，無論博企還是各行業中小微企，都面臨人資不足難題。毫無疑問，人資將成為制約企業發展的關鍵。大小企業都要未雨綢繆，做好人資管理，下一步發展才會早着先機。

人資攻防戰，今年初已拉開戰幔。土生土長的澳博率先宣佈加薪及派發多於一個月的年終獎金，先贏一仗。美資博企不甘示弱，向來熟悉中國人、尤其是打工仔心理的永利，除了宣佈一七年以前，每年額外多派夏季獎金，更向全體員工贈送一千股，以上周五收市價計算，已有三萬多元袋袋平安，還未計算未來博彩收入增長帶來股票升值所創造的回報。永利成為首家向全體員工分發股份的博企，再次贏得掌聲，消息亦在港澳地區迅速流傳。

博企樂於與員工分享發展成果固然好事，社會焦點隨即落到人力資源攻防戰上。派股措施率先為永利在社會上樹立“良心僱主”形象，一方面穩定現職員工軍心，盡可能降低流失率，方便日後靈活調度人資至新項目。另一方面，挾着派股聲勢，打工仔無不被吸引，新項目招聘人手成效料大幅提升。

新措施明顯增加企業成本負擔，且直接令股東身家縮水。不過，企業營運是長遠投資，任何速食思維難以回應社會訴求，穩定的人資團隊是企業長遠發展的核心要素。股東讓利、短期資源投入如能取得長遠收益回報，何樂而不為？尤其投資在核心生產要素上，不以一城一地得失作為考慮根本，更顯得企業家長遠戰略目光。

美資博企的進取做法，未必每家企業都有條件、有能力仿效，但帶出的訊息是企業家需要新思維、新政策應對新時期發展。繼續停留在舊時代的福利政策，無疑故步自封，輕則人手流失影響企業正常運作，重則人才流失或難以吸納優質新血，限制企業成長動力，最終落後於市場。

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