留住人才靠歸屬感

2014-1-3

來源：澳門日報

新年新氣象，加薪是不少打工仔的心願，希望藉此紓緩通脹壓力。經濟持續向好，去年賭收飆升，近日有博企向員工宣佈加薪。然而現時人資緊張，僅加薪絕非挽留人才的萬靈藥，應多管齊下，設法提升員工的歸屬感，才是致勝之道。

本澳失業率偏低，人資緊張，作為企業重要資產的員工尤其珍貴。部分博企除每年加薪，更會將花紅或津貼“分期付款”，每半年發放一次，避免員工新年後集體跳槽。但成效始終有限，每當有大型招聘會，總見人頭湧湧，搵工跳槽絡繹不絕，均希望覓得更好的發展機會。

可見要培養員工歸屬感，單靠物質或金錢不可行。尤其中小企，經濟實力難與博企等大企業匹敵，加上現時經濟環境向好，不少人早將加薪視為理所當然，不加薪或加幅低也有意見。企業更要照顧員工需求，建立勞資雙方表達意見的渠道，設立各種內部晉升機制，讓員工可預見未來，及早規劃職業生涯，員工有機會向上流動，便不會“騎牛搵馬”。

“良禽擇木而棲”乃人之常情，但“做生不如做熟”，一個融洽和諧的工作環境，相信大多數人也不會抗拒。所以員工之間、上司下屬之間能互相體諒及協調，才能加強員工對公司的投入度與歸屬感。若祇將歸屬感與加薪劃上等號，以此穩定人心，成效定必有限。

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