如何降低企業招聘成本？(上集)

如何降低企業招聘成本？(上集)
招聘成本一直是HR的心頭病，相信HR每每聽到老闆發問“招聘怎麼花了那麼多錢？能不能降低招聘成本？”就感到頭疼不已吧；如何利用較低的成本招聘到合適的人才？是一個值得深究的課題，以下有五個建議：

1.招聘分析要做好

招聘，最怕的就是出現無效招聘，什麼是無效招聘呢，簡單來講就是花費了大量的時間、金錢後招聘到的員工出現人崗不匹配或者入職後很快離職的現象，導致之前招聘所花的費用打了水漂，重新招聘又需要一定的費用，使招聘成本不斷上升，形成惡性循環。
想要避免無效招聘，HR就需要在每個職位招聘前做出詳細的分析以及招聘計劃，如職位的緊急程度、招聘的硬性要求、可以利用哪些招聘渠道、面試官怎麼安排等，有針對性、計劃性的招聘人才，才能夠從根本上提高招聘效率。從而降低招聘成本。

2.招聘渠道的合理利用

做好招聘分析，就要進行招聘渠道的選擇了，在招聘計劃中，選擇出相對合適的招聘渠道，再根據公司目前的招聘渠道進行選擇，不同的招聘需求對應不同招聘渠道，才能夠讓各項招聘成本降到最低，這裡可以根據公司以往的招聘數據進行分析，可以根據職位、人才等級劃分招聘渠道，具體根據公司實際招聘需求分析。

資料來源：人事星球