返聘前任員工：效率高出新人40%！

“作為一名HR，你會接受返聘前任員工嗎？”離職員工價值幾何？對於離職員工，如果細心研究，就會發現他們是一筆寶貴的財富，關鍵在於重新認識和挖掘他們的“剩餘價值”。

1、“吃回頭草的老馬”效率大大高於新人

離職員工同雇用新員工相比，在投入工作後的第一個季度，據不完全統計，這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對於原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉，能夠快速回答崗位上發光發熱，比起重新雇用新人來講，省心省力。

2、對比新雇人員，招聘成本大大降低

因為是返聘，從感情上講，離職員工心理其實也很糾結，一般都會要求工資保持原樣或者稍低於原有工資水準，也是可以接受的。對於HR來講，如果從市場上招一個同樣工齡、同樣水準的人，所付出的招聘成本往往會更大，甚至還要擔心試用期間，新人能否適應，存活率的問題。

3、返聘的員工，往往忠誠度會很高

因為是返聘，所以如果公司能夠大度地接受，包容，員工會感覺到對他自身也是一種肯定，後期也會非常珍惜這個機會，未來的2-3年內，一般不會再出現離職的情況。相對於公司原有內部老員工，隨時隨地面臨著外部市場各種誘惑，其實被協力廠商挖牆腳的可能性也很大，與其這樣，還不如接受一個離職的老員工，最起碼忠誠度，會很高。而且，返聘的老員工也是一個活廣告，他既然選擇回來，說明外面遇到了很大的阻力，他肯定也會和原有的老員工講述外面的困難，一定程度上可以讓原本部分蠢蠢欲動地員工，繼續沉澱下來。

4、換一個角度，從離職員工中尋找組織改善

員工離職對於公司來說是組織改進的一個機會。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。對於HR來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然後針對性地採取解決措施，有效預防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。

資料來源:HRface