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賭企社會利益漸趨一致

  • 2013-04-24

2013-4-24

來源:澳門日報

 

經歷十年長跑,澳門博彩業優劣元素越來越明晰,各家企業的長短處已經表露無遺,正在路氹城火速舖開的新項目,將是博企取長補短的關鍵工程。期望博彩業整體轉型,可以為旅遊業帶來新局面,並推動城市和社區環境改良。

六家博企剛剛公佈的去年業績,確認了各種元素與經濟大環境相適應相作用的結果,環球經濟放緩,尤其內地經濟降溫、攔截地下錢莊和反貪腐倡節儉政治之風,導致貴賓廳業務萎縮,進一步放大了倚重賭廳經營模式的風險。

澳博老樹盤根,十九間賭場仍然能輕鬆保住市場賭收一哥之位,以逾八百億之鉅,遙遙領先其他博企。但對照其他數據,情況並不樂觀。首先賭收增幅(百分之四點五)明顯跑輸大市(百分之十三),遠遠低於威尼斯人(百分之三十八)和銀河(百分之三十五),市佔率(百分之二十六)雖然最高但比率難免下滑。集團利潤不足七十二億,明顯低於威尼斯人(一百〇一點四億)和銀河(七十七點三億)。

如果以利潤對照賭收,澳博最低佔不足一成;銀河次之約一成三;美高梅和新濠天地雖然賭收增幅跑輸大市,佔比都在一成四;威尼斯人是大贏家,賭收大增的同時,利潤賭收比例高達逾一成七,相對於其他博企,威尼斯人的高比率亦受惠於業務多元;永利雖然賭收負增長,但利潤佔賭收之比最高,逾一成八,繼續保持其最佳的賺錢能力。

比較之下,澳博明顯受困於倚重賭廳的經營模式,收入雖多,成本亦高,賺錢能力低。隨着市場環境轉變,傳統分判式賭廳經營雖然仍可帶來高收入,但對提升集團利潤卻是障礙。此外,小型賭場設施環境能否應付市場競爭,問題越來越嚴峻,最近政府公佈的禁煙設施高不及格率是一個訊號。未來澳博能否借助路氹城新項目整合零散分佈的小型賭場,直接關係到集團業務結構優化,更與澳門半島博彩業整合、旅遊環境優化和社區淨化息息相關,最理想的局面當是企業利益和社會利益相一致時。

至於路氹半島三家娛樂綜合體業績各有千秋,威尼斯人相對佔優,進一步說明“博彩+酒店+娛樂+消費+會展”的業務多元威力。銀河已經宣佈會在新項目中補充零售和會展元素,新濠天地及後來的三家賭場,即便沒有政府政策限制,估計也不敢在多元問題上怠慢,還是那句話:企業利益和社會利益相一致時,達至雙贏的機會大大提升。

 

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