職位體系應該點設計？

職位體系設計直接關係到員工在工作中的滿意度和積極性，有研究表明，合理的職位體系設計對提升員工工作績效有著顯著的影響。本文就為大家講解了職位體系設計的五大關鍵步驟。

職位體系設計是根據企業發展需要，再結合每個員工的技能、專業特長的優勢，合理的安排的職位職責。它是企業管理體系的基礎，與薪酬管理體系、績效管理體系、職業發展體系等形成關聯相互作用，可以確保企業能夠持續不斷的吸引、激勵、保留優秀人才，最終實現企業的發展目標。

同時，職位體系設計是否合理，關乎著能否使員工在工作中得到滿意以調動員工的工作積極性，增強員工的滿意度以及提高工作績效都有重大影響作用。因此，為了提高職位體系設計的效果，大家可以参考以下步驟進行設計。

1、企業實際需求分析

在進行職位體系設計前，需要充分瞭解到當前企業的具體工作狀態及情況，才能明確該職位是否需要設計，或者哪些工作方面的需求應該被改進。一般來說，員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進行工作設計的現象。 另外，職位體系的設計效果好壞與員工有著直接的利益關係，所以職位體系設計必須依靠員工的相關利益而出發。

2、可行性分析

一直處於教條式的設計肯定不是好方案。職位體系設計後，是否具有可行性很關鍵。所以，企業可以根據該項工作是否能夠通過工作設計改善工作特徵，從經濟效益、社會效益上看，是否值得投資。

3、評估工作特徵

在可行性分析的基礎上，可以在企業內部組織調查小組，負責調查、診斷和評估原有工作的基本特徵，分析比較，提出需要改進的方面。

4、明確職位責任

通過了以上兩步驟後，接下來可以根據對職位體系描述，對每個職位序列工作性質以及任職資格進行明確，明確每個職位層級的有關責任、權利等。同時，對於缺乏具備從事新工作的心理與技能準備，有必要可以組織相對應的培訓。

5、制定工作設計方案

根據職位體系設計的以上步驟通過後，可以在企業內部的小部門或者團隊先進行試點，檢驗效果。當其可以激發員工工作積極性或者提高工作效率時，可以考慮大面積進行全面推廣，並應用到實際工作中。

然而，瞭解到了職位體系設計的步驟後，要需要瞭解下職位體系設計需要注意哪些影響因素，才使之設計更加合理，科學。要指導，一個成功有效的職位體系設計，必須綜合考慮各種因素，具體如下：

1、員工的因素

人是活動中最基本的要素，員工需求的變化是職位設計不斷更新的一個重要因素。所以，在職位體系設計是需要注意員工的能否在實施中得到滿足，得到進步，得到發展等等。只有滿足、符合員工的需求，才可以讓員工在工作的過程中發揮出最大的潛力，促進企業的經濟效益。

2、企業的因素

職位體系設計最基本的目的是為了提高組織效率，增加產出。但是企業並不是慈善機構，它需要盈利，才可以”養活“員工。所以，在進行職位體系設計時需要注意找到平衡點，保證每個人滿負荷工作，使企業的生產效益和員工個人滿意度共同受益。

資料來源: 道一雲大學