年底留人，HR該點樣出招？

一到年底，經常會聽到HR抱怨人不夠用、人才留不住的問題。下面給大家整理6個留人方法，希望對大家有用，一起撐過年底大關。

1.   留人，要認真跟對方溝通

一個良好的溝通談話，絕對不應該是上司一個人侃侃而談，而應該是讓員工多說話，從言語之中才能明白員工內心的真實想法。然後你才能對症下藥，而不是完全你個人的表達舞台。而且，在這個談話過程中，切忌不能造成有你沒你無所謂的感覺。

2.   留人，從招人開始

留人是長期行為，而不是短期行為。簡單地說，留人的行為其實從請人的時候就已經開始了。

往往我們在請人的時候，會用自己的要求和標準去衡量和選擇一個人，反過來說，應聘的人又何嘗不是如此呢？

所以說，如果你要想留住員工，尤其是你的核心員工、你需要的員工，那麼，從你招聘這個員工的時候，留人的行為就已經開始了。

在錄用、任用、選拔、培養、管理的過程中，所有的一切工作都與留人息息相關，當然也都決定著這個員工是否願意與企業休戚與共。

3.   留人，公司要與員工相互忠誠

優秀員工流動的根本原因在於沒有建立優秀員工與公司的相互忠誠關係。

不要把他們當成幹活的人而已，要當成你事業的幫手，可以幫你解決問題、共患難的人。

真誠的幫助他們，從日常生活中多關心他們，幫他們考慮前途，並且在做出工作成績的時候予以及時的肯定。這些，都是與員工建立信任感的一種方法。

4.   留人，靠的是綜合因素

要想留住優秀的員工，不是一個方面的原因，而是綜合因素：

• 公司必須要有自己的企業文化，讓員工切實感受到歸屬感；
• 是要有完善的福利制度，讓員工沒有後顧之憂；
• 是實施親情化管理，管理者應該把公司當成自己的家，把員工看作自己的親人；
• 是要給員工提供發展平台，滿足他們不同層面的發展需要；
• 要擇能而用之，根據員工的能力安排不同的工作。

5.   留人，需要老員工「助力」

一個企業裡優秀員工的價值是不可估量的，這些優秀員工大都是老員工，他們是無形資產。

老員工對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們去做。 尤其是人才的培養，最需要老員工的言傳身教。

將老員工變成公司內部兼職培訓師，定期培訓，不僅為企業培養了人才，還在無形中節約了成本。

6.   留人，也要尊重對方的選擇

在談話過程中，一定是中立的角度，朋友的身份，幫員工做兩面的分析，客觀地把情況擺明，讓員工自己看清形勢來選擇。

如果這個員工去意已決，難以挽回的話，不妨大度一些，讓她去，不必刁難和訓斥。

把時間多花在下一步的工作安排上。

同時，如果你覺得這個員工確實優秀，不妨告訴她，尊重你的個人選擇，但是在你解決完個人的事情之後，公司的門也永遠為你敞開，歡迎你回家。反而會讓員工留戀。

資料來源:小獵吧官微