幫助你做好人才管理的4種技巧

一個企業想要得到更好的發展，需要全體員工的努力，所以，不管什麼時候，人員管理都是最重要的。

有人說，如果一個企業沒有規章制度，怎麼來約束員工，對人才管理無非就是嚴厲管束。可是，事實真的是這樣嗎？嚴格的約束就可以實現統一管理嗎？不，員工不是工具，管理人才管理更需要技巧。

一、改善人才管理

自古以來，大多數企業都是實行固定的工作時間制，在固定的時間，完成工作。而google公司提供“自由時間”採用靈活安排工作日程制度，讓員工自行決定最適合發揮生產力的時間和地點，這個挺不錯的。人才管理得具體對象具體分析，千萬不要使用一刀切的做法。

二、利用金錢以外的激勵手段

大多數管理者，認為人才管理就是給予一定的物質條件就可以了，很少提出物質外的獎勵，這是錯的。一個真正的人才管理方法，應該知道物質與精神獎勵並存。因為，現代的人已不再是50-60後只追求溫飽問題，而是更看重精神層面的追求了。

三、技能的提升

企業想要持續發展，個人的發展與之有密切關係。人員管理並不是單單招聘進來，就任其自由發展。應該在平時多搭建培訓學習機制，讓更多的員工都參與其中。這樣不僅可以提高員工的工作技能，還能讓其所掌握的技能為企業創造更多的價值。最主要的是，人員有了發展，軍心就穩定，畢竟愛學之人還是挺多的。

四、多溝通

溝通是實現人員管理的關鍵一步，上司只有經常與下屬員工溝通，才能更好的瞭解他們內心想法，做到及時更正及改進，對創造一個和諧的工作氛圍有著積極的推動作用。

而平時不多溝通，大多數員工就算心中有想法也不會主動找上司傾訴，因害怕被上司反駁或者留下不好印象。這樣時間一久，不僅會給其他同事帶來消極的情緒，還會影響工作。最後損失的將會是企業的持續發展。

然而，人員管理的方法及技巧有很多，具體方法可以在管理的過程中慢慢摸索。但是，一個企業想要得到更好的發展，不是光光只依靠某位上司或者某位員工就可以實現的，而是需要全體員工的努力。所以，不管什麼時候，人員管理都是最重要的。

資料來源: 道一雲大學