小微企業人才聘用的6大技巧

如果你是一家小微企業的老闆或經理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯錯，它會阻礙成功，降低效率。

當你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時可以參考如下6個技巧。

1. 首先要熟知國家法律法規

招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要瞭解當地小企業管理局的一些規章制度。你可能還想通過網路與同處在成長期的小企業主們分享經驗，包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。

2. 在職位描述中突出品牌個性

如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。不管是說明你如何顛覆了一個產業，還是分享最近媒體報導的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因為這些申請人正用滑鼠滾動數不清的職位資訊。

3. 與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”

如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關係。

4. 在面試中坦承職位具有的挑戰性

小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能洩露企業機密)。如果你招聘的是市場經理，挑戰可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。那些最好的員工，會迎接挑戰並努力尋找解決之道。

5. 不斷完善培訓內容

保存培訓材料能讓你的生活輕鬆愜意，讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務檔、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的範本和職位描述，把這些全部保存在一個U盤裡，或者另建一個新資料夾。新員工上崗幾個月之後，問一問哪些資訊最有助於他們的成長，並以此為基礎完善下一次培訓。

6. 花心思培植企業文化

每個員工對企業文化都有至關重要的影響，在小微企業尤其如此。一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發接收函，完成2015的目標，你還是要認真想想營造怎樣的工作環境，哪些企業價值對你來說最重要，並在聘用的人員中重點培養這種品質。

小企業主的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在招聘新員工時運用你的理智和情感，永遠聘用你真正樂意與之共事的人。