實現人力資源體系升級途徑（第三集）

實現人力資源體系升級途徑（第三集）

4.公司的提升

4.1制定階段的工作管理規劃建設目標企

業全面提質增效時期，開展福建專案規劃，可分階段分步驟的落實，首先確定公司，認真推進企業整體戰略實現。做好三項制度改革，把基礎夯實打牢，推動組織結構調整、薪酬激勵、績效管理等體系的系統的改革。開中、長期激勵機制，深化激勵機制改革，做實員工持股和合夥人計劃，徹底釋放人才潛能。抓好幹部管理主線，建立任期制和契約化管理幹部體系。搭建人才發展體系，以人才作為主線，優化任職資格，強化企業賦能價值，建立例行人才盤點機制，基於資格任職和素質模型，優化人才內部配置和外部招募機制，實現「點、線、面」結合，以人才發展推動組織發展。在以上階段推進過程中，同步配套主任管理資訊化、數位化，大陸國家隊伍能力提升以及核心管理者領導力提升規劃。

4.2重視精英人才參與企業創新發展機制

做好人力資源工作，需要有系統思維和整體意識，HR在構建人力資源管理體系時，還要懂得細緻規劃，明確人力資源管理的使命、願景、價值觀和核心理念。要從人力資源管理如何為企業發展和戰略實現創造價值的角度進行系統思考和頂層設計。在正確思想管理理念嚮導下，制定良好任務規劃設計，切實保障工作落實，人才管理組織機制建設非常重要。首先，公司領導要起到牽頭引領作用，建立領導小組，充分整合資源，設立人力資源變革委員會，使更多的力量參與到企業人力資源整體變革。並在內部業務方面，財務方面、人力資源方面、技術方面等廣覓相關精英人才，可以抽調內部精兵強將，建立柔性組織，針對不同模組，共同參與，開展專項工作研究，做好改革，同時提升人才隊伍能力。也可以同專業的外部機構合作，吸引整合先進經驗，確保人力資源管理機制升級到位，在人力資源方面切實保障企業發展建設的需要。

5.結語

在企事業單位日常管理活動包含很多人力資源活動，這些活動能夠上升為人力資源理論並影響企業的發展。為更好地促進企業發展，人力資源管理應起到積極的推動作用，而評價一個企業人力資源管理水平，擁有一個強有力的人力資源部以及先進的人力資源理論只是條件之一，更在於人力資源管理意識在日常工作中的實際融入，管理者的人力資源責任意識對於單位發展起到一定的領導力作用，儘管超前的人力資源管理理念，容易受到阻礙和抵制，但是HR與人力資源的理念同步非常重要。人力資源管理升級為服務導向管理模式，升級做好人力資源管理的服務工作，所採取的激勵方式都將會給企業帶來質的飛躍。

資料來源：公務員期刊網