如何降低企業招聘成本？（下集）

如何降低企業招聘成本？（下集）

3.面試流程的優化

面試，是考察候選人與職位匹配度最重要的一環，如何優化面試流程、設計面試問題、考察面試者的能力都是非常重要的，很多大企業的工作流程繁雜，僅面試就可能會涉及到初試、複試、終試、背調等一系列流程，不僅增加了企業的招聘成本，還可能因為面試流程過長導致錯失優秀的候選人；如果HR能夠根據招聘需求以及職位等級設定合理的面試流程，不僅能節省許多時間成本，還能大大提高面試效率，從而降低招聘成本，建議HR可以根據職位設定，如基礎職位只需要HR和部門領導面試即可，中高層需要HR及公司領導人面試等，另外最重要的是為面試官進行適當的面試培訓，提高面試官的識人能力。這裡可以根據職位需求設計5-10個問題，圍繞問題展開溝通，根據溝通內容勾勒出候選人畫像，判斷候選人的匹配程度。

4.重視人員培養

每年的實習生和應屆生不可計數，雖然這部分人群可能沒有很好的工作經驗，但是他們的學習能力和工作意願是很高的，如果HR能夠合理利用這部分人群，將其進行培養，在招聘缺口較大時可以通過內部人員配備減輕招聘壓力，從而降低招聘成本。

5.老員工的維護

老員工對公司業務、工作內容無疑都是最熟悉的，如果能夠降低老員工的離職率，提高他們對企業的認同感，也是降低招聘成本的有效手段之一，這個時候就可能涉及到了員工關係的管理，HR可以從企業方層面、人力資源層面、員工個人發展層面增加員工的幸福感、認同感，從而降低離職率及招聘成本。

當然，做招聘也不能因為一味的想著降低招聘成本，而導致人才質量的降低，建議大家還是根據公司實際情況調整招聘預算，降低不必要的招聘成本，希望上面分享的幾點招聘技巧能夠為大家帶來幫助。

資料來源：人事星球