如何管理95後員工？

如何管理95後員工？

作為企業的HR應該如何管理新生代員工，並帶領其在職場中快速成長呢？給大家分享以下5個關鍵點。
時光飛逝，一轉眼間90後的也到了而立之年，95後已經變成了職場上的新力軍。作為企業的HR應該如何管理95後新生代員工，並帶領其在職場中快速成長，成為了重中之重。 特別是95後的員工辭職的速度飛快，在離職率佔了40%。
1.不要以“過來人”的方式教導90後
隨著移動互聯網時代的發展，對於80後來說，他們剛畢業時網絡還是個嶄新的東西，而現在的95後，他們的生活方式和思維觀念深受校園生活和網絡文化影響。對於網絡也絕不陌生，有些小學生甚至幼兒園的小童已經有了自己的手機。所以，千萬不要和他們比時尚、比科技。
2.發放福利
95後的員工相對來說比較現實，所以管理95後員工，工資實物一定要到位。他們除了在意工資的及時發放，還比較注重日常中的福利，如生日時組織生日會、過年過節發個小紅包等。這些細節往往能成為留住他們的關鍵原因。
3.制定培訓計劃
對於95後員工來說，他們的生活一般都比較優越，可能是“一人吃飽，全家不餓”的背景。對於他們來說追求尊重、自我價值實現等更高層次的需求更為重要。所以，想要管理好95後員工，可以組織相應的培訓計劃來提升員工的價值，並鼓勵他們從其他途徑提升自己，讓他們接觸更大的世界，成為更好的人。
4.賞罰分明
賞罰分明不僅對80後員工適合，對管理95後員工更是必要。 正所謂“無規矩不成方圓”，所以管理95後可以通過設置合理的規則、明確規矩、劃好底線，任何突破底線的人必須受到懲罰；在明確規矩的基礎上申明價值觀，讓他們明白人人平等原則。
5.相互尊重
相互尊重是任何管理年代員工最好的方法之一。 再加上，對95後來說，“趣味性”比“安全性”更有價值，“挑戰性”比“循規蹈矩”更有價值，這需要管理者擁有與時俱進想法及做法。
其實，不論管理什麼年代的員工，都必須堅持人性化和制度化的結合。 再根據不同年代的人有著不同的成長環境，具備不同的社會特徵，我們需以包容開放的心態以及全新的視角去深入了解他們的具體需求，適時轉換思想和轉變觀念。根據企業的實際需求，對症下藥，才是95後員工最好的管理對策與出路。

資料來源：道一雲大學(知乎)