如何獲得員工的忠誠？（下集）

如何獲得員工的忠誠？（下集）

建議四：正向激勵

廣州一家電子企業為了提高公司的競爭力，制定了一系列的獎勵制度。例如，到公司工作足夠年限就享有公司配車的待遇；每年給員工父母做體檢並安排旅遊；為了讓員工能夠和自己的孩子在一起的時間多一些，特別設立了幼兒園等等。

這些獎勵制度的設立，使員工非常願意為業績做出努力。雖然薪資是非常重要的部分，但是光有這一部分還不足夠，因為薪資無法帶來更大的滿足感。如果需要給予員工更大的滿足感，就需要提供正向的激勵部分，而且讓業績和激勵掛鉤，使更高業績的員工可以獲得更高的激勵，以此帶來更大的示範作用，並獲得員工不斷超越自己的激情以及共同發展的熱情。

建議五：學習與交流

大多數員工都明白，要有更好的發展就必須不斷學習。所以，能夠提供學習與交流機會的公司，就會具有非常大的吸引力。

我尤其強調這一點，因為今天很多企業有個現象：老闆學習的機會太多、員工學習的機會太少。

老闆學多之後越學越焦慮，當他就把學的東西帶回公司和大家講，結果公司裡面的人又聽不懂他說什麼，他就更焦慮；員工也很焦慮，因為他發現和老闆的差距越來越大。兩者之間無法對話，這種焦慮會消滅整個公司的共同語境。

優秀的公司一定會在員工學習和成長中投入大量的資源。我特別建議大家在企業中能共同學習，管理者帶領員工學，一起討論企業的問題，共同得到答案，最後形成行動方案，直接賦能績效和員工的成長。

如果能這樣做，就可以不斷形成團隊最好的文化、最好的學習力、共同的語境，大家成長速度就會非常快。

今天，激活一個人的價值，最好的方法就是讓他能真正擁有學習力。當他能夠在這個組織中擁有學習能力時，就會跟隨組織不斷成長、不斷發展。

擁有高忠誠度員工的優秀公司也許還有自己獨到的做法，以上五個建議我想應該是它們比較通用的方法。

資料來源：中國人力資源開發網