如何制定招聘策略？HR這些方法你知道嗎？

招聘是無言的競爭，企業之間要想取得成功，必須要講究快、准、狠，因此在招聘人才上必須講究策略，才能比競爭對手更快“獵取”到獵物（人才）。

而招聘策略是指分析市場需求、業務戰略規劃分析，再根據此策略進行部署，其中包括招聘的數量、對人員的要求、吸引優秀人才的手段、招聘渠道、招聘時間等等。而一個好的招聘策略能夠幫助企業快速找到適合職位的人才，推動企業的持續發展。那麼，如何制定招聘策略，這些方法你知道多少呢？

一、根據企業實際需求

制定招聘策略，首先應該瞭解企業的實際發展情況，實際空缺的人才，這樣才能快速的制定招聘計畫。

其次，再通過制定招聘計畫，如招聘的人數，避免了招聘時的盲目性和不可執行性。

最後，再結合企業實際情況制定有吸引性的條件招攬更多的人才，只有這樣才能確保招聘回來的人才都是企業需要的人才。HR不僅不會讓招聘工作打水漂，還可以提高招聘的品質。

二、拓展招聘管道

在瞬息萬變的發展時代，要學會利用網路上各式各樣的招聘平臺，針對企業所需求的職位進行劃分。另外，在工作以外的社交圈裡，學會多拓寬一些不同的招聘管道，如多向身邊的熟人透露招聘需求、向優秀企業挖掘人才等等，以備急用。

三、制定招聘差異化行銷

想要吸引人才，除了高薪水之外，擁有競爭對手或缺的“武器”也能為招聘人才獲取高分，如企業在相同行業的口碑、地理環境、職位競級等等，這些能在招聘時為企業贏得優勢。所以，招聘策略一定要讓人覺得出奇不意。

四、招聘需求簡單明瞭

向外招聘，需要使用招聘文案吸引人才，所以再撰寫招聘內容時，除了要保證招聘內容的真實外，還要簡單明瞭，突出職位的職務、職責用工說明。讓求職者看了能馬上激發起投崗的衝動。

總之，企業在招聘之前，制定出正確的招聘策略，對企業各個方面進行分析，才能保證企業的招聘工作百發百中，既能減少招聘耗費的時間，還能提高所招聘的人員與職位相符的精准率高。

資料來源: 道一雲