培訓需求分析的三個方面，HR必須掌握！

培訓需求分析，主要包括三個方面的內容：層次、對象、階段

1）培訓需求的層次分析

第一個是組織層面的需求。

它通常指的是企業為了實現戰略發展目標所需要的公司關鍵部門、關鍵職位、關鍵能力的培訓需求。

組織層面分析主要是從企業發展角度，預測企業未來在技術、市場銷售、以及可能發生的變化及對人力資源的數量和品質的需求。當這個層面的培訓需求得到滿足時，公司的戰略發展就能夠得到保障。

第二個是工作層面的需求。

它是指與職位績效提升直接相關的培訓需求，主要根據企業發展規劃對職位能力提升的要求。

當這個層面的培訓需求得到滿足時，各職位的績效水準能夠得到保障。

第三個是個人層面的需求。

它是指個人對培訓需求的意願，主要依據員工對自己能力提升的要求。

當這個層面的培訓需求得到滿足時，能夠對職位績效產生一定的幫助，更重的是對個人的職業發展、精神文化、興趣愛好有一定的保障。

注意：

還有一種說法是培訓需求分析的三個層次是戰略、組織和個人。

其實幾個層次不重要，三個也可以，四個也可以，也可以更多，只要適合公司發展就行。重要的是培訓需求涉及到的方面，都能夠得到自己想要的。

看公司發展的發向，重點在哪個層面，就可能對哪個層面進行細化，分解。

不管怎麼分都離不開這幾個層面。萬變不離其宗。

2）培訓需求的對象分析

新員工培訓需求分析：

對企業文化、制度、工作職位的培訓，通常使用任務分析法。

在職員工培訓需求分析：

新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。

3）培訓需求的階段分析

目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足）

未來培訓需求分析。（未來發展需要的能力要求）

資料來源: 人事星球