四“八○後”創業 兩年回本

2013-9-2

來源：澳門日報

雖本澳營商環境面臨租金貴、人資緊等諸多挑戰，但發展機遇並存。四位職場中相識的“八○後”，兩年前合作開辦貢建裝修工程有限公司，主攻室內設計及裝修業務。四子各有所長，各司其職，創業兩年不僅回本，更進一步拓展業務，將企業一變三，分攻室內設計、裝修工程及建築材料，未來爭取政府及酒店業務。

各司其職推動業務

如今分任四職的項目經理陳嘉勁、業務經理歐文道、設計師劉家豐及袁偉飛，創業前效力同一間公司，負責不同領域。兩年前創辦公司後，繼續發揮各自專業，分管地盤項目、行政及設計等工作。

他們表示，創業初期起步較難，但規模較小，成本開支相應減少，有助捱過艱難時期，期間要主動拓展客戶群。居民生活要求提高，衍生不少室內設計及裝修需求，加上工作時結識了多個專業工種的盤頭，靠着四人的專業知識、工作經驗及人際關係，配合流水式工程作業管理，憑僅有資源同一時間處理最多20個設計、裝修項目，逐漸闖出名堂，累積名氣及口碑。

公共房屋相繼落成，獲批家團陸續上樓，改善生活質素。經屋面積不大，要靈活運用每個空間，需透過事前設計提高實用程度。因此，經屋家團對設計裝修需求近年大增，成為企業成長的新元素。去年全年共有30張訂單，今年首八月訂單量已超越去年，增幅明顯。手上訂單經屋項目佔五成，經屋業主對設計裝修各有要求，普遍合適價格在二十萬至三十萬元，也有少數願豪擲四十萬元裝修。

描劃藍圖未雨綢繆

室內設計及裝修投資金額較大，但回報相應提高，所以公司創辦兩年已回本。不過，隨着公屋落成高峰即將過去，客戶將會減少，長遠需開拓新的業務方向；第二步瞄準政府招標工程，每年均有一定數量，業務較穩定；第三步則是酒店室內設計、裝修業務，目前仍是酒店建築高峰，商機處處。即使過了發展高峰，現有酒店仍需維修、翻新，需求較穩定。

眼見室內設計及裝修業務已上軌道並運作順暢，考慮未來發展需要，須深入走專業路線，年初決定將企業一變三，分別主攻室內設計、裝修工程及建築材料三個領域。

建築材料方面，至今已引入來自日本、意大利等國家共三個品牌，一方面為客戶提供更多的選擇，另一方面則成為爭取客戶業務的實力依據。未來三大領域既可獨立發展，亦可相輔相成。

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